北京体育大学《工业机器人应用技术》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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北京体育大学

《工业机器人应用技术》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程招投标过程中，评标是关键环节。某工程项目的评标过程中，以下哪个因素通常不应作为主要的评标依据？（）

A.投标方的报价

B.投标方的类似项目经验

C.投标方的企业规模和知名度

D.投标方的施工方案和技术措施

2、在一个能源工程项目中，关于工程成本控制的方法，以下说法不正确的是：（）

A.制定成本控制标准，明确各项成本的允许范围和控制目标

B.对成本进行实时监控，及时发现成本偏差并采取纠正措施

C.采用成本效益分析，评估各项活动的成本效益，优化项目的成本结构

D.成本控制只关注直接成本，如材料和人工成本，而忽略间接成本，如管理费用

3、在工程资源管理中，对于人力资源的激励措施，以下哪一种说法是最准确的？（）

A.人力资源的激励措施包括物质激励和精神激励。物质激励如薪酬、奖金、福利等，精神激励如表彰、晋升、培训机会等。合理的激励措施能够提高员工的工作积极性和满意度，增强团队的凝聚力和战斗力，从而提高项目的绩效

B.人力资源激励措施就是多发钱，其他都没用

C.人力资源激励措施不需要因人而异，统一对待就行

D.人力资源激励措施只在项目结束时进行，平时不需要

4、工程管理中的进度管理是确保项目按时完成的关键环节。在制定项目进度计划时，需要考虑众多因素。以下关于进度计划制定的说法，错误的是（）

A.首先需要明确项目的目标和可交付成果，以及项目的工作分解结构（WBS），为进度计划的制定提供基础

B.考虑资源的可用性和限制，合理分配资源，避免资源过度分配或不足，影响项目进度

C.运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等方法，可以更准确地估算项目工期和确定关键路径

D.一旦进度计划制定完成，就不能再进行调整，必须严格按照计划执行，否则会导致项目失控

5、在工程管理的信息管理方面，以下关于信息系统和数据管理的描述，不准确的是（）

A.建立有效的项目管理信息系统，能够实现项目信息的集中存储、共享和实时更新，提高信息传递的效率和准确性

B.数据管理包括数据的收集、整理、分析和存储，通过数据分析可以为项目决策提供支持和依据

C.信息安全是信息管理的重要组成部分，需要采取措施保护项目信息不被泄露、篡改和滥用

D.信息管理只关注项目内部产生的数据和信息，对于外部的市场信息、行业动态等不需要考虑

6、工程管理涉及众多领域和环节，对于项目的成功实施至关重要。在项目的规划阶段，以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是（）

A.WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图

B.它把项目整体逐步分解成较小的、易于管理和控制的工作单元，有助于明确项目的范围和任务

C.WBS的每一个细分的工作单元都应有明确的可交付成果和责任人，以便进行有效的项目管理和监控

D.WBS一旦制定就不能修改，必须严格按照最初的分解结构执行项目，否则会导致项目混乱

7、在工程管理领域，敏捷项目管理方法逐渐受到关注。以下关于敏捷项目管理的描述，不正确的是（）

A.敏捷项目管理强调快速响应变化、持续交付价值和团队协作，适用于需求不确定和变化频繁的项目

B.敏捷方法通常采用短周期的迭代开发，通过不断的反馈和调整来满足客户的需求

C.敏捷团队中的成员角色相对固定，分工明确，以提高工作效率和减少沟通成本

D.敏捷项目管理虽然灵活，但也需要遵循一定的原则和流程，不能完全随意进行

8、在工程进度计划中，资源约束会对进度产生影响。对于一个资源有限的工程项目，以下哪种资源分配策略能够最大程度地减少进度延误？（）

A.按照任务的优先级分配资源

B.平均分配资源给各个任务

C.优先满足关键路径上任务的资源需求

D.根据任务的难度分配资源

9、当负责一个智慧城市建设项目的管理时，需要整合多种信息技术和系统，如物联网、大数据和云计算等。在项目的集成管理中，为了实现各个子系统的有效协同和数据共享，以下哪种技术架