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战略
分析;
内部环境分析;
PEST五力模型1）竞争对手分析;
1）人口因素
2）社会流动性
3）各阶层对企业的企业的期望
4）消费者心理
5）文化传统
6）价值观;
供应商的威胁手段主要有两类：一是提高供应价格；二是降低供应产品或服务的质量。
下列因素为提高供应商的议价能力：
1）市场中没有替代品；2）该产品或服务是独一无二的，且转换成本高；3）行业由少数几家公司主导；4）供应商的产品对客户非常重要；5）企业的采购量占供应商产量比列很低；6）供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场。
供应商议
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可提供各行业报告； 从事7年培训工作，专注于培训培养方案，主导多项500强企业培养项目，所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》，可提供培养项目及方案咨询，拥有人才发展与组织发展培训证书
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