2025年某国企经济工作专题部署会讲话.docxVIP

对标先进攻坚克难

以昂扬之势迎接挑战开创发展新局

——在集团公司2025年上半年经营工作会上的讲话

同志们：

今天下午，我们召开集团2025年经济工作专题会暨上半年开局起步部署会议，目的很明确，就是贯彻落实党的二十大精神，动员全体员工永葆闯的精神、创的劲头、干的作风，坚定信心、勠力同心，勇毅前行、砥砺奋进，以经济社会高质量发展的实际成效，为推动集团上半年开局起步开好局起好步奠定扎实基础。

今年经济工作千头万绪，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，从全局出发、从大局出发，做好集团经济工作和上半年开局起步工作，重点就是要聚焦高质量发展首要任务，始终运用好自然生长法则，落实好四项经济工作机制，围绕做强工业、做优国企总体战略，卯足干劲，瞄定目标，凝聚力量，奋力推动集团高质量发展新篇章。

具体来讲，我们要奋力做到五个一：

第一，一以贯之扛起扛牢政治责任。要对事业保持热情、充满感情、怀有激情，下足苦功夫、笨功夫、细功夫，把心思放到谋实绩上，把精力放到干实事上，把功夫下到求实效上，真正做到守土负责尽责、担当作为实干。各级党组织要深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领悟两个确立的决定性意义，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。各企业主要领导要既挂帅、又出征，要当实干家和施工队长，带着大家一起干、领着大家一起干、教大家一起干，形成带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实的局面，汇聚起加快发展的强大合力。

第二，一马当先高位推进新质生产力。强化敬业精业的责任担当，既要在提振精气神、集聚正能量上下深功，也要在锤炼硬功夫、锻造真本事上使长劲。我们要坚定坚决贯彻落实上级部门新部署新要求，坚持统筹发展与安全，全面落实以自然生长法则为导向的绩效考核牛鼻子工程，聚焦四项经济工作落实工作机制，紧盯支撑经济增长的重点指标，坚持以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，扎实推进集团经济工作取得新成效。一是坚持承揽为要，增营收。二是坚持管理为要，增利润。三是坚持清收为要，降负债。

第三，一心一意咬定目标抓落实到位。全年的经济工作，包括上半年开局起步工作，要咬定的目标是什么？很明确，就是考核指标。各单位各部门要对照预期目标任务，压紧压实责任，落实落细措施，主要领导切实履行好第一责任人职责，主动作为、靠前指挥，带头解决最难的问题，啃最硬的骨头；要牢牢抓住以自然生长法则为内生动力的绩效考核牛鼻子工程，落实任务承揽、营业收入、营收利润、两金清收四项经济工作指挥部扁平化管理机制，紧盯支撑经济增长的重点指标，强化精准调度。

就拿营收利润指标来说，集团坚持目标导向、问题导向，从公司实际出发，分类制定营收利润分解计划，推动落实一企一策差异化考核，对标先进找差距、补短板，切实增强企业获利创效能力。同时，集团还建立了营收利润一张图动态监测机制，强化过程管控，对重点项目、重点工程实行清单式管理，明确时间节点、进度要求，加快资金回笼，确保了营收利润目标的顺利实现。

第四，一鼓作气推动深化改革效能。深化改革是经济高质量发展的必由之路，我们要抓住战略发展机遇，持续推动国有资本做强做优做大，打好各重点领域深化改革组合拳，跑出高质量发展加速度。一是牢牢把握改革的正确方向，坚持依法治企。二是不断探索和丰富自然生长法则实现形式，抓住考核这个核心，完善激励奖励机制。三是坚持实施品牌战略，不断加强品牌建设。

第五，一丝不苟维护安全稳定大局。安全稳定是经济发展的前提，在做大经济实力这个分子的同时，更要稀释风险隐患这个分母，牢牢守住不发生系统性风险底线。一是各企业要按照集团制定的开复工方案，以时不我待、只争朝夕的劲头，尽快推动承揽项目开复工工作。二是坚持管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全和党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求，落实安全生产主体责任。三是强化风险预测预警，全面排查研判和及时防范化解各个领域风险隐患。

安全生产是一项系统工程，必须常抓不懈。某企业在日常管理中，始终把安全生产作为头等大事来抓，建立了全员安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，明确了各级安全生产责任人及其职责。同时，大力开展安全生产专项整治行动，深入排查各类安全隐患，实行一单四制闭环管理，有效消除了事故隐患。企业还定期组织开展应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力，筑牢了安全生产防线。

同志们，机遇蕴藏挑战，挑战孕育希望。我国发展仍处于重要战略机遇期，尽管面临不少困难挑战，但经济长期向好的基本面没有改变，持续发展具有多方面有利条件，特别是亿万人民求发展、要发展的愿望十分强烈。我们要把握发展大势、抢抓市场机遇，以坐不住的紧迫感、等不起的危机感、慢不得的责任感，拿出起早贪黑、夙兴夜寐的状态，强化时不我待、只争朝夕的意识，展现敢为人先、舍我其谁的担当，树立功成不必在我、功成必定有我的胸怀，在集团高质