企业管理-股份公司销售部的工作流程.doc

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企业管理-股份公司销售部的工作流程

一、市场调研与策略规划

（一）市场分析

行业动态跟踪

收集行业报告、政策法规、竞争对手动态（如产品价格、促销活动、市场份额）。

分析目标客户群体需求变化（如消费习惯、偏好趋势）。

数据整理与反馈

结合历史销售数据（如区域销量、客户复购率），形成《市场分析报告》。

与市场部、产品部联动，调整产品策略（如优化产品线、定价策略）。

（二）销售策略制定

目标分解

根据公司年度经营目标，制定销售部门季度/月度销售计划，分解至区域、团队或个人。

示例：某股份公司Q3计划完成销售额5000万元，其中华东区域占比40%，新客户拓展目标占比30%。

渠道规划

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

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