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项目部安全技术交底制度

为了使施工人员，了解工程的施工特点、难点、危险源、环境因素及时采取必要的预防措施，避免事故的发生，同时为了保证操作人员了解施工中的注意事项，保证施工生产顺利进行，必须认真做好逐级安全交底工作，特制定本制度。

1.在工程进行分级施工技术交底的同时，必须进行安全技术交底。各层次技术部门负责人，对本项目的安全技术交底工作负责，应安排专人并做好交底记录。

2.单位工程安全技术交底。对重点工程或危险性程度较大的单位工程，必须由安全总监或总工进行安全技术交底。一般工程由安质环保部部长组织进行安全技术交底，专职安全员和各职能部门及施工班组有关人员参加。施工人员更换后的安全技术交底由安全员组织进行。交底的主要内容为工程概况、编制的安全技术措施计划、本工程项目的重大危险源、重要环境因素以及相关的控制措施，一般危险部位防护规定、标准，正确的施工程序和施工方法等。

3.项目经理部由安质环保部根据工程进展情况，负责进行分阶段的安全技术交底。参加人员为专职安全员和有关职能部门、现场生产管理部、班组长以上骨干，交底的主要内容：落实施工各项安全技术措施，指出施工现场安全防护的具体要求，重点提出本阶段重大危险源、重要环境因素控制预防措施，对易发生一般事故的部位、施工阶段、提出预防措施和安全操作要求。

4.工区负责人（班组长）进行安全技术交底，应根据工程进度，对分部工程、单元工程进行安全技术交底。参加人员有班组长、作业工人。交底的主要内容：本单元工程的重大危险部位、一般危险部位，重要环境因素控制预防措施及施工现场具体的安全防护要求，洞口、临边的防护，交叉作业时安全注意事项，以及各岗位具体的安全操作规程。生产班组应做到班前交底，根据当天任务和施工特点提出安全技术要求和注意事项，严格按安全技术操作规程操作。现场生产管理部（班组）安全员做好交底记录。

5.安全教育培训、安全技术交底等资料必须经安全总监审核后，项目经理批准后方可实施。