2025年上半年广东汕头市市属医疗卫生机构招聘60人笔试备考题库及参考答案详解.docxVIP

2025年上半年广东汕头市市属医疗卫生机构招聘60人笔试备考题库

第一部分单选题(50题)

1、2018年4月22日，人力资源和社会保障部在福州签发首张全国统一的（），其具有身份凭证、信息记录、自助查询、医保结算、缴费及待遇领取、金融支付等功能。

A.电子社保卡

B.电子医保卡

C.电子助困卡

D.电子信息卡

【答案】：A

【解析】2018年4月22日，人社部在福州签发首张全国统一的电子社保卡。电子社保卡具备身份凭证、信息记录、自助查询、医保结算、缴费及待遇领取、金融支付等功能。电子医保卡主要侧重于医保方面的结算等功能，不具备如缴费及待遇领取、全面的身份凭证等电子社保卡所涵盖的广泛功能。电子助困卡通常是针对特定困难群体设置用于帮扶救助相关事务，并非全国统一且不具备题干中所描述的综合功能。电子信息卡是一个较为宽泛的概念，不特指具有题干所列举具体功能且由人社部签发的卡片。所以正确答案是电子社保卡。

2、行政决策可分为确定型决策、不确定型决策和（）

A.个人决策

B.风险型决策

C.集体决策

D.程序性决策

【答案】：B

【解析】行政决策通常按决策条件的可控程度可分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。确定型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件能够确定，决策目标也非常明确，对决策实施的结果也能够确定；不确定型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件都不清楚，决策目标也不够明确，对决策的结果也不能控制和预测；风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标结果必须冒一定风险。个人决策和集体决策是按决策主体分类的；程序性决策是按决策问题的重复程度和有无既定的程序可循来分类的。所以此题应选风险型决策。

3、1,2,5,26,677,()。

A.58329

B.458330

C.458331

D.458332

【答案】：B

【解析】解析：2的平方加1等于5，5的平方加1等于26，26的平方加1等于677，前一项的平方加1等于后一项。7的平方加1等于50，即所填数字的尾数为0。

4、关于公文的发文字号，下列表述正确的是（）。

A.公文的发文字号通常编排在公文正文的末尾

B.发文字号中的机关代字必须由国务院统一拟定

C.发文字号中的发文顺序号必须按文件内容归口方向划分序列分别编制

D.发文字号中的年份代码必须用四位阿拉伯数字标识文件发文所属公文年份

【答案】：D

【解析】发文字号由发文机关代字、年份、发文顺序号组成，编排在发文机关标志下空二行位置，居中排布，并非编排在公文正文末尾；机关代字由发文机关自行拟定；发文顺序号是按发文的先后次序统一编制，不按文件内容归口方向划分序列分别编制；年份应标全称，用四位阿拉伯数字标识，并用六角括号“〔〕”括入，以准确标识文件发文所属年份。所以表述正确的是发文字号中的年份代码必须用四位阿拉伯数字标识文件发文所属公文年份。

5、下列行政区域变更的法律程序由全国人大审批的是（）。

A.省、自治区、直辖市的建置

B.省、自治区、直辖市的区域划分

C.自治州、县、自治县、市的隶属关系变更

D.涉及海岸线、海岛、湖泊、重要自然资源地区的隶属关系或界线变更

【答案】：A

【解析】本题主要考查行政区域变更的法律程序审批主体相关知识。省级行政区的建置是对省、自治区、直辖市的设立、撤销、更名等重大事项的决策，这属于国家重大的行政区域调整，涉及国家整体的行政管理架构和战略布局，只能由全国人民代表大会进行审批。而省、自治区、直辖市的区域划分，是对省级行政区内部的具体地域范围和边界进行调整，这种调整相对建置来说影响范围较小，由国务院审批。自治州、县、自治县、市的隶属关系变更，是关于这些行政区域归属管理关系的变动，不涉及建置和大范围区域界限的重大调整，该类变更由国务院审批。涉及海岸线、海岛、湖泊、重要自然资源地区的隶属关系或界线变更，因为涉及到重要的自然资源和特殊地理区域，对经济、环境和社会发展有重要影响，此类变更也由国务院审批。综上所述，行政区域变更的法律程序由全国人大审批的是省、自治区、直辖市的建置。

6、某企业在过去多年间任务完成情况良好，职工经济收入也较高，但领导与职工之间的关系却十分糟糕。该领导可能是管理方法中所说的（）。

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型

【答案】：C

【解析】该题描述了企业任务完成好、职工经济收入高，但领导和职工关系差的情况。在管理风格中，任务型领导更注重任务的完成，会将主要精力放在如何高效达成工作目标上，以确保组织的生产效率和业绩。为了实现任务目标，他们可能会较少关注员工的需求、感受和人际关系，从而导致领导和职工关系较差。而贫乏型领导对生产和人员都漠不关心；俱乐部型领导更注重员工的需求