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工程项目现场管理制度.docx

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    工程项目现场管理制度

    项目会议制度

    1工程周例会

    1)周例会定于每周二下午15:00开始，由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100~200元，无故缺席会议每次处罚200~1000元。

    2)各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作

    安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。

    3)工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，

    并提出需要各方努力解决的问题；

    4)项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要

    甲方出面总协调的问题；

    5)项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问

    题从监理的职责做出

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