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某景观照明工程电气施工方案

一、工程概况

1、工程概况

本工程建设地点**，工程项目为等夜景工程，本工程为电气照明安装专业，通过泛光

灯、投光灯、LED七彩数码管、单色数码管构成整个夜景照明系统。

2、编制说明

（1）建筑安装工程施工组织设计依据招标文件、工程承包合同、现行规程规范和施工图

文件进行编制。

（2）建筑安装工程施工组织设计中要求的劳动力、施工机械、机构设备、材料等已齐备，

可按计划调入施工现场，并可根据实际情况随时增加调度，以确保现场施工工期的需要。

（3）施工目标管理：工程质量:达合格等级。

（4）施工工期目标：15日历天，无安全事故发生。

3、工程施工主要规范标准

（1）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002。

（2）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）。

（3）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）。

（4）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

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二、工程施工管理组织

1、项目部组织管理机构：

(1)组织措施

1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档

次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。以质量为核心，采用ISO9002

质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。

2）实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工

班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺等质量

控制或观感控制成立专题管理小组。

3）以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明

施工管理组。

（2）管理机构

项目经理

技术负责人

施工技术组安全文明施工管理计划成本组

质量检测组材料供应组

施工各班组

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（3）项目管理部主要人员配备

岗位职称学历施工经验

项目经理助理工程师大专8年

项目技术负责人

水电施工员

质检员

安全员

材料员

预算员

合同管理员

试验员

（4）项目班子主要人员职责

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1)项目经理

①负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

②全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

③决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

④控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾。

⑤协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实

施。

⑥协调本组织机构与各协作单位间的协作配合及经济、技术关系。

⑦组织关键性会议，做好相关总结，促进管理PDCA循环的正常进行。

2)项目技术负责人

①参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系。

②全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

③负责施工组织设计的编制及实施、调整。

④解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

⑤负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

3)质检员

①对项目的分部分项工程质量进行全过程的监督和检查，确保质量目标实现。

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