医院中长期发展规划.pdfVIP

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卓尼县人民医院中长期发展规划

过去的2014年,全院上下团结一心、开拓创新,奋力拼搏,

顺利实现了建院、开立各个科室的制定目标,为医院今后五年乃

至十年的发展壮大开了个好局,奠定了基础。为保证医院未来的

创业设想和发展目标的预期美好结果的实现,特制定本规划,作

为今后2015—2025这一段时期医院发展的指导纲要。

一、指导思想

以党的十七届六中全会精神为指导,以党的十八大的召开为

契机,坚持“以人为本”,“以患者为中心”,全面贯彻党的卫

生方针,以提高医疗质量和社会效益为核心,以把卓尼县医院建

成一所一流的二级甲等医院为终点目标,继承和发扬卓尼人的优

良传统,在夯实基础,加快人才队伍建设的同时,坚持走以诚实

服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路,立高起点,创新思路,

做名医院,以改革求突破,以创新促发展,与时俱进,艰苦创业,

励精图志,再铸卓尼未来的辉煌。

二、发展目标

(一)中期规划目标

1、10年内二级甲等医院年度评审优秀通过率100%,医疗、

科研、保健、康复水平达到区内一流二级甲等医院要求。

2、2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼,使医院

使用面积达到9000m2,编制床位增加4倍,员工人数增加3倍。

3、2015年使医院固定资产超过8000万,业务收入年均递增

30%以上,公众满意度达到96.8%以上。

4、服务绩效指标:年门诊量到2015年达到4000—6000人

次;住院病人达到6000—8000人次;急诊人次达到800—1000

人次;重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%;入、出

院诊断符合率≥96%;治愈好转率≥95%;床位使用率≥85%—≤

95%;床位周转次数≥15次;平均住院日≤8天;与同级医院相比,

医院感染率≤10%;医院感染漏报率≤10%;法定传染病报告率

100%;业务收入增长率30—40%。

5、在2015年期间,银硝病治疗跨入全国学科行业前列。在

此基础上,力争在传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大

突破,内、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。

6、积极实施科教兴院战略,不断提高科研学术水平,规划期

内,力争医院获区级科技进步奖4—6项。有3—4篇论文在省级

以上刊物发表。

7、在规划期内,建成并完善医院局域网,使其发挥院内医疗

文书同传、数据资源共享,行政业务公用的信息平台。

8.在规划期内,建成并完善卓尼医院网站,使其初步具有网上诊

疗在线咨询、网上予约医生。

(二)十年规划目标:

1、力争在十年内使医院成为一所集医教研、防保康于一体的

二级甲等医院,床位扩至500—1000张。

2、加强人才梯队建设,专业技术人员队伍中具有中级以上职

称者占专业人员总数的三分之二多。皮肤病专科医师中高职专业

人员占医院专业技术人员二分之一多。

3、服务绩效指标:年门诊量到2025年达到6000—8000人

次;住院病人均达到9000人次以上;急诊人次达到2000人次;

重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%;入、出院诊断

符合率≥98%;治愈好转率≥98%;床位使用率≥89%—≤93%;

床位周转次数≥15次;平均住院日≤8天;与同级医院相比,医院

感染率≤5%;医院感染漏报率≤5%;法定传染病报告率100%;

业务收入增长率30—40%。

4、在规划期内,进一步优化、完善网络资源和网站建设,引

进高端网络人才,在10年规划的基础上,充分发挥网络的便捷、

快速、可视、直观的特点,实现网上病情资料传输,体征文图视

频的功能。

三、发展策略

(一)以人为本,以病人为中心,以质量为核心,以创建二级

甲等医院为最大目标。未来5至10年医院要以创建二级甲等医院

为重点,以构建和谐医患关系为主线,大力实施品牌战略和特色

立院措施,把卓尼建成品牌突出,特色明显,医患和谐,公众满

意的一流二级甲等医院。

(二)特色强院,打造优质品牌。

牢固树立“特色就是质量,特色就是品牌,特色就是发展”的思

想,坚持特色强院,立足于医疗体制的整体改革,着眼于医院的

长远发展,追求“人无我有,人有我优,人优我精”,形成个性

鲜明的办院风格。卓尼县人民医院将在巩固原有特色专科建

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