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现代公司管理课件

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目录

壹

管理基础理论

贰

组织结构设计

叁

人力资源管理

肆

战略规划与执行

伍

财务管理基础

陆

市场营销策略

管理基础理论

章节副标题

壹

管理的定义与功能

管理是通过计划、组织、领导和控制组织资源，以实现组织目标的过程。

管理的定义

管理者通过决策制定来解决复杂问题，优化资源分配，确保组织目标的实现。

决策制定功能

管理通过协调不同部门和个人的工作，以及有效沟通，来提高组织效率和团队合作。

协调与沟通功能

管理理论发展史

05

现代管理理论

21世纪初，随着信息技术的发展，敏捷管理、精益管理等理论强调快速响应和持续改进。

04

权变管理理论

20世纪70年代，菲德勒的权变模型提出管理方式应根据组织内外部环境的变化而变化。

03

系统管理理论

20世纪60年代，系统理论将组织视为开放系统，强调内外部环境的相互作用和整体性。

02

人际关系学派

20世纪30年代，梅奥的霍桑实验强调了人的社会需求和工作环境对生产效率的影响。

01

古典管理理论

19世纪末至20世纪初，泰勒的科学管理理论和法约尔的行政管理原则奠定了管理学的基础。

管理学派分类

以泰勒的科学管理理论和法约尔的管理过程理论为代表，强调效率和组织结构。

古典管理学派

梅奥的霍桑实验是其代表，强调员工的社会需求和工作满意度对生产率的影响。

人际关系学派

将组织视为一个开放系统，关注组织与环境的相互作用，如巴纳德的社会系统理论。

系统管理学派

关注管理决策过程，如西蒙的有限理性模型，强调决策过程中的信息处理和选择。

决策理论学派

认为没有一成不变的最佳管理方式，管理应根据组织内外部环境的变化而变化。

权变管理学派

组织结构设计

章节副标题

贰

组织结构类型

扁平化组织结构减少管理层级，提高决策效率，如谷歌和苹果采用这种结构以促进创新。

扁平化结构

01

矩阵结构结合了功能和项目管理，员工同时向两个上司汇报，例如波音公司在特定项目中采用此结构。

矩阵式结构

02

组织结构类型

网络结构依赖外部合作伙伴和供应商，自身保持精简，如耐克公司通过外包生产来优化其组织结构。

网络型结构

虚拟组织通过信息技术连接分散的团队，实现资源共享，如远程工作平台Upwork构建了虚拟团队。

虚拟组织结构

组织设计原则

组织设计应确保每个员工都清楚自己的职责和工作范围，避免职责重叠或模糊不清。

明确性原则

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03

04

设计组织结构时需考虑未来变化，确保组织能够适应市场和技术的快速变化。

灵活性原则

组织结构应优化资源配置，减少管理层级，提高决策效率和执行速度。

效率原则

确保组织内部各部门之间能够有效沟通和协作，以实现组织目标。

协调性原则

组织变革管理

公司通过制定详细的变革计划，确保变革过程有序进行，如谷歌重组其广告业务部门。

变革的规划与实施

识别并解决员工对变革的抵触情绪，如苹果公司在推出新产品时，通过培训减少员工的不确定感。

变革阻力的识别与应对

变革期间，公司需与员工保持沟通，鼓励参与，例如IBM在转型期间广泛征求员工意见。

员工沟通与参与

变革后，公司需评估变革效果并收集反馈，如亚马逊在收购WholeFoods后，评估市场反应进行调整。

变革效果的评估与反馈

01

02

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人力资源管理

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叁

招聘与选拔流程

01

公司根据业务发展需要，明确职位要求，通过各种渠道发布招聘信息，吸引候选人。

02

人力资源部门筛选简历，对符合基本条件的应聘者进行初步面试，评估其基本能力和经验。

03

对应聘者进行专业技能测试，以确保其具备完成工作所需的专业知识和技能。

04

通过多轮面试和评估，综合考虑应聘者的能力、经验、文化适应性等因素，做出最终录用决策。

05

新员工入职后，公司提供必要的培训，并在试用期内进行跟踪评估，确保其顺利融入团队。

职位发布与需求分析

简历筛选与初步面试

专业技能测试

评估与决策

入职培训与跟踪

员工培训与发展

公司为新员工提供系统培训，包括公司文化、工作流程等，帮助他们快速融入团队。

新员工入职培训

定期组织各类技能提升课程，如领导力培训、专业技能研讨会，以适应行业发展。

在职技能提升

公司提供职业发展路径规划，帮助员工明确职业目标，激励员工积极进取。

职业发展规划

通过定期的绩效评估，提供个性化反馈和辅导，促进员工个人成长和绩效提升。

绩效反馈与辅导

01

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绩效评估体系

设定明确的绩效目标

公司通过SMART原则设定具体、可衡量、可达成、相关性强、时限性的绩效目标。

绩效结果的应用

将绩效评估结果与薪酬、晋升、培训等人力资源决策相结合，确保公平性和激励性。

实施360度反馈机制

绩效面谈与反馈

采用360度反馈，收集员工、上级、同事及客户的多角度评价，全面了解员工