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编号:ZNMQSG-SC-GL17.8
工程项目管理手册
施工管理手册
二。一七年八月
编制说明
项目管理服务于公司经营,围绕着经营目标,项目管理的
形式和行为致于产生绩效,即效益和效率。为提高项目技术理论水
平和专业技能,强化个人执业技能水平,优化施工技术规划水平,培
养现场管理能,增加项目成本管理理念与意识,增强职责风险登记
与把控的意识能,项目部所有员工展开个人总结、个人宣讲、集体
讨论系列培训,大家共同学习提升项目运作经营理念,开拓思路,增
强协调、决策、现代经营管理意识与能,汇总编制了工程项目管理
手册施工管理篇。每个项目部成员要认真学习执行,及时总结管理经
验,不断补充完善施工管理手册,并陆续汇总编制手册技术管理篇。
版本ZNMQSG-SC-GL17.8,说明:“ZNMQSG”为“中南幕墙施工”的汉语拼音字母缩写,“SC”
为“手册”,“GL”为“管理”,17.8表示2017年8月编制版。
目录
第1章项目管理程序与组织机构6
第1节项目管理程序总体流程6
第2节项目部人员配置与组织机构7
第3节项目部人员岗位职责标准8
1.项目经理岗位职责标准8
2.生产经理岗位职责标准9
3.质量员岗位职责标准10
4.安全员岗位职责标准11
5.资料员岗位职责标准11
6.材料员岗位职责标准12
第2章项目前期管理13
第1节组建项目部13
1.组建项目部13
2.组建项目管理体系13
第2节各类交底14
1.合同交底14
2.技术交底14
第3节项目策划与计划编制16
1•1^1乡受戈U••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••15
2.编制计划15
第4节施工现场准备17
1.临设准备16
2.项目商务16
3.备案及其他16
4.材料封样16
第3章项目过程管理18
第1节办理各类手续18
第2节进度管理19
第3节质量管理22
1.施工技术交底20
2.质量通病及其防治措施32
第4节安全管理52
1.施工安全资料编制与收集45
2.重大危险源控制46
3.施工工序安全控制要点49
4.吊篮搭设及使用控制要点51
5.脚手架施工安全控制要点53
6.机具使用安全控制要点54
7、临边、洞口控制要点68
8、临时用电安全控制要点69
9、电气焊施工控制要点70
10、吊装安全控制要点72
11.高空作业安全控制要点61
12.大型板块材料搬运控制要点62
13、附件:安全资料表格63
第5节材料与实验管理92
1.现场材料验收码放与成品保护76
2.幕墙实验及材料送检指南79
3.钢结构检测项目及取样方法82
4钢结构工程检测设各84
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