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编号:ZNMQSG-SC-GL17.8

工程项目管理手册

施工管理手册

二。一七年八月

编制说明

项目管理服务于公司经营,围绕着经营目标,项目管理的

形式和行为致于产生绩效,即效益和效率。为提高项目技术理论水

平和专业技能,强化个人执业技能水平,优化施工技术规划水平,培

养现场管理能,增加项目成本管理理念与意识,增强职责风险登记

与把控的意识能,项目部所有员工展开个人总结、个人宣讲、集体

讨论系列培训,大家共同学习提升项目运作经营理念,开拓思路,增

强协调、决策、现代经营管理意识与能,汇总编制了工程项目管理

手册施工管理篇。每个项目部成员要认真学习执行,及时总结管理经

验,不断补充完善施工管理手册,并陆续汇总编制手册技术管理篇。

版本ZNMQSG-SC-GL17.8,说明:“ZNMQSG”为“中南幕墙施工”的汉语拼音字母缩写,“SC”

为“手册”,“GL”为“管理”,17.8表示2017年8月编制版。

目录

第1章项目管理程序与组织机构6

第1节项目管理程序总体流程6

第2节项目部人员配置与组织机构7

第3节项目部人员岗位职责标准8

1.项目经理岗位职责标准8

2.生产经理岗位职责标准9

3.质量员岗位职责标准10

4.安全员岗位职责标准11

5.资料员岗位职责标准11

6.材料员岗位职责标准12

第2章项目前期管理13

第1节组建项目部13

1.组建项目部13

2.组建项目管理体系13

第2节各类交底14

1.合同交底14

2.技术交底14

第3节项目策划与计划编制16

1•1^1乡受戈U••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••15

2.编制计划15

第4节施工现场准备17

1.临设准备16

2.项目商务16

3.备案及其他16

4.材料封样16

第3章项目过程管理18

第1节办理各类手续18

第2节进度管理19

第3节质量管理22

1.施工技术交底20

2.质量通病及其防治措施32

第4节安全管理52

1.施工安全资料编制与收集45

2.重大危险源控制46

3.施工工序安全控制要点49

4.吊篮搭设及使用控制要点51

5.脚手架施工安全控制要点53

6.机具使用安全控制要点54

7、临边、洞口控制要点68

8、临时用电安全控制要点69

9、电气焊施工控制要点70

10、吊装安全控制要点72

11.高空作业安全控制要点61

12.大型板块材料搬运控制要点62

13、附件:安全资料表格63

第5节材料与实验管理92

1.现场材料验收码放与成品保护76

2.幕墙实验及材料送检指南79

3.钢结构检测项目及取样方法82

4钢结构工程检测设各84

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