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汇报人:***汇报日期:***部门管理者的角色定位与工作内容
02.部门管理者的三大伤03.部门管理者的角色定位04.部门管理者的角色与权责05.部门管理者的工作内容目录CONTENTS01.部门管理者的现状与烦恼
01部门管理者的现状与烦恼
现状分析部门管理者常依靠个人努力完成任务,事无巨细,不善于授权,缺乏跨部门沟通协作能力,目标控制不足,计划性差,救火现象普遍,未接受系统管理技能培训,对人事管理不擅长,团队建设能力弱。工作现状部门管理者常出现角色错位,如“土皇帝”“传声筒”“自然人”“民意代表”等,导致管理效果不佳,影响团队发展。角色错位
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