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水城县网球馆施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:水城县网球馆
(2)项目地点:贵州省六盘水市水城县
(3)项目规模:总建筑面积约20000平方米,包含室内网球馆、室外网球场地、运动员休息区、办公区、观众席等。
(4)结构形式:框架结构,钢筋混凝土屋顶,钢网架屋盖。
(5)使用功能:举办各类网球比赛、训练、健身、休闲等活动。
(6)建设标准:按照国家体育总局网球馆建设标准及相关规定执行。
(7)设计概况:由具有甲级资质的设计单位进行设计,设计图纸已齐全。
2.项目目标
(1)确保工程质量,达到国家规定的质量标准。
(2)按照合同约定,按时完成项目建设任务。
(3)确保施工现场安全、文明施工,实现绿色环保。
(4)提高网球馆的运营管理水平,满足各类活动需求。
3.项目性质
水城县网球馆属于公共体育设施,旨在丰富群众体育生活,提高全民健身水平,促进地区体育事业发展。
4.项目主要特点
(1)规模较大,结构复杂,施工难度高。
(2)工期紧,质量要求高。
(3)施工现场环境复杂,需充分考虑周边环境因素。
(4)施工过程中涉及多种专业施工,需加强协调与管理。
5.项目难点
(1)工期紧张,施工进度压力大。
(2)施工过程中需保证质量,确保工程安全。
(3)施工现场环境复杂,需加强现场管理。
(4)专业施工较多,需加强施工人员培训。
二、编制依据
1.相关法律法规
(1)《中华人民共和国建筑法》
(2)《中华人民共和国合同法》
(3)《中华人民共和国招标投标法》
(4)《中华人民共和国安全生产法》
2.标准规范
(1)GB50009-2012《建筑结构荷载规范》
(2)GB50017-2017《建筑地基基础设计规范》
(3)GB50018-2017《建筑抗震设计规范》
(4)GB50203-2011《钢结构工程施工质量验收规范》
3.设计图纸
(1)水城县网球馆施工图设计文件
(2)相关配套工程设计图纸
4.施工组织设计
(1)施工组织设计编制依据
(2)施工组织设计主要内容
5.工程合同
(1)施工合同
(2)监理合同
(3)材料设备采购合同
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理委员会、项目经理部、各专业工程组和施工现场管理组。
项目管理委员会:负责项目整体规划、决策和协调,由项目经理、总工程师、质量总监、安全总监、成本总监等组成。
项目经理部:负责项目日常管理,由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。
各专业工程组:负责各自专业领域的施工管理,包括结构工程组、装饰工程组、机电安装工程组等。
施工现场管理组:负责施工现场的日常管理,包括施工进度、质量、安全、环保等。
(2)人员配置及职责分工
项目经理:全面负责项目管理工作,协调各部门关系,确保项目按计划顺利进行。
项目副经理:协助项目经理工作,负责项目进度、成本、质量、安全等管理工作。
总工程师:负责项目技术管理工作,确保施工质量符合设计要求。
质量总监:负责项目质量管理,确保工程质量达到国家规定的标准。
安全总监:负责项目安全管理工作,确保施工现场安全无事故。
成本总监:负责项目成本控制,确保项目成本在预算范围内。
各专业工程师:负责各自专业领域的施工技术指导、监督和管理。
施工员、质量员、安全员:负责施工现场的日常管理,包括施工进度、质量、安全、环保等。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工进度要求,确定施工队伍数量为10支,每支队伍约100人。
(2)专业构成
施工队伍专业构成包括:土建施工队伍、装饰施工队伍、机电安装施工队伍、钢结构施工队伍、园林施工队伍等。
(3)所需技能
施工队伍需具备以下技能:
-土建施工队伍:具备混凝土浇筑、模板支设、钢筋绑扎、砌体施工等技能。
-装饰施工队伍:具备墙面、地面、天花板的装修施工技能。
-机电安装施工队伍:具备给排水、电气、通风空调等设备的安装、调试技能。
-钢结构施工队伍:具备钢结构制作、安装、焊接等技能。
-园林施工队伍:具备绿化、景观设计、施工等技能。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,确保各施工阶段劳动力充足。计划在施工高峰期增加临时工,以满足施工需求。
(2)材料供应计划
根据施工进度计划,编制材料供应计划,确保材料及时供应。对大宗材料进行集中采购,降低采购成本。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度计划,编制施工机械设备使用计划,确保施工过程中设备充足。对特殊设备进行租赁,以满足施工需求。
4.施工进度计划
(1)施工阶段划分
项目施工分为四个阶段:基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装
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