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建筑工程现场施工管理论文

随着城市化进程的加快，建筑工程现场施工管理的重要性日益凸显。本文将从建筑工程现场施工管理的内涵、目标、原则、内容、方法及存在的问题与对策等方面进行详细阐述。

一、建筑工程现场施工管理的内涵

建筑工程现场施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工现场的各项活动进行组织、协调、监督和控制，以确保工程质量和进度，降低工程成本，实现工程目标的过程。

二、建筑工程现场施工管理的目标

1.确保工程质量和安全。质量是建筑工程的生命线，安全是施工过程中的重中之重。通过现场施工管理，确保工程质量和安全符合相关标准和要求。

2.控制工程进度。按照施工计划，合理调配资源，确保工程按时完成。

3.降低工程成本。通过有效的管理手段，降低施工过程中的成本，实现成本控制。

4.提高施工效益。提高劳动生产率，缩短施工周期，降低工程成本，提高施工效益。

三、建筑工程现场施工管理的原则

1.科学管理原则。运用现代管理理论和手段，对施工现场进行科学管理。

2.系统性原则。将施工现场视为一个整体，对各项活动进行系统管理。

3.动态管理原则。根据施工过程中出现的问题，及时调整施工计划和管理措施。

4.经济效益原则。在确保质量和安全的前提下，降低工程成本，提高经济效益。

四、建筑工程现场施工管理的内容

1.施工组织管理

（1）制定施工组织设计。根据工程特点，制定合理的施工组织设计，明确施工流程、施工方法、资源配置等。

（2）施工队伍管理。选拔具备相应资质的施工队伍，加强施工人员培训，提高施工技能。

（3）施工进度管理。制定施工进度计划，实时监控施工进度，确保工程按时完成。

2.施工质量管理

（1）制定质量管理计划。明确质量管理目标、质量标准、质量控制措施等。

（2）质量检查与验收。对施工过程进行质量检查，确保工程质量符合要求。

（3）质量事故处理。对质量事故进行及时处理，分析原因，制定整改措施。

3.施工安全管理

（1）制定安全管理计划。明确安全管理目标、安全措施、应急预案等。

（2）安全检查与整改。对施工现场进行定期安全检查，发现问题及时整改。

（3）安全事故处理。对安全事故进行及时处理，分析原因，制定防范措施。

4.施工成本管理

（1）制定成本控制计划。明确成本控制目标、成本控制措施等。

（2）成本核算与分析。对施工过程中的成本进行核算与分析，找出成本控制的潜力。

（3）成本考核与奖惩。对成本控制效果进行考核，对优秀人员进行奖励，对违规人员进行处罚。

五、建筑工程现场施工管理的方法

1.管理方法

（1）目标管理法。明确施工管理目标，将目标分解到各个施工环节，确保施工过程有序进行。

（2）过程管理法。对施工过程进行监控，确保施工质量、安全、进度等符合要求。

（3）风险管理法。对施工过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制，降低风险损失。

2.技术方法

（1）施工工艺优化。运用先进施工工艺，提高施工效率，降低工程成本。

（2）信息技术应用。利用信息技术，提高施工现场管理水平。

（3）绿色施工技术。采用绿色施工技术，降低对环境的影响。

六、建筑工程现场施工管理存在的问题与对策

1.存在问题

（1）施工现场管理混乱。部分施工现场存在管理混乱、责任不明确等问题。

（2）施工质量安全隐患。部分施工现场存在质量安全隐患，可能导致工程质量事故。

（3）施工成本失控。部分施工现场成本控制不力，导致工程成本增加。

2.对策

（1）加强施工现场组织管理。明确各部门职责，加强沟通与协作，确保施工现场有序进行。

（2）提高施工质量管理水平。加强质量检查与验收，提高施工质量。

（3）加强施工安全管理。制定安全管理措施，加强安全培训，提高安全意识。

（4）加强施工成本控制。制定成本控制计划，加强成本核算与分析，提高成本控制效果。

总之，建筑工程现场施工管理是确保工程质量和进度、降低工程成本、提高施工效益的关键环节。通过科学的管理方法和手段，对施工现场进行有效管理，有助于实现工程目标，提高我国建筑行业的整体水平。