工商管理专业管理学基础试题【推荐】.docxVIP

工商管理专业管理学基础试题【推荐】

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时将决策对象视为一个系统，从整体出发，统筹兼顾各方面的关系和因素，以实现系统的整体优化。信息原则强调决策要以准确、全面的信息为依据；预测原则是指决策要基于对未来情况的预测；反馈原则是指将决策执行结果反馈回来，以便调整和完善决策。所以本题选A。

2.关于战略计划与战术计划的关系，下列描述正确的是（）。

A.战术计划是战略计划的依据

B.战略计划的实施是对战术计划的落实

C.战术计划是在战略计划指导下制定的

D.战术计划的实施效果影响着战略计划的实现

答案：C

解析：战略计划是对组织整体的、长远的发展方向和目标的规划，战术计划则是为了实现战略计划而制定的具体的、短期的行动方案。战略计划为战术计划提供指导，战术计划是在战略计划的框架内制定的。A选项说法错误，战略计划是战术计划的依据；B选项错误，战术计划的实施是对战略计划的落实；D选项虽然表述正确，但没有体现出两者的制定关系，本题强调的是制定层面，所以选C。

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是关系到组织长远发展和全局的重大决策，通常由高层管理者做出，改变企业经营方向属于重大的战略调整，所以是战略决策。战术决策是为了实现战略目标而做出的具体决策，一般由中层管理者负责；业务决策是日常业务活动中的具体决策，多由基层管理者进行；程序化决策是指经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。故本题选A。

4.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.所有管理者

答案：A

解析：高层管理者负责制定组织的战略性计划，因为他们对组织的整体目标、外部环境和长远发展有更全面的认识和把握。中层管理者主要负责制定战术性计划，将战略计划细化为具体的行动方案；基层管理者则侧重于制定作业计划，确保日常工作的顺利进行。所以本题选A。

5.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

答案：B

解析：根据利润的计算公式：利润=销售收入总成本，总成本=固定成本+单位可变成本×产销量，设产销量为x件。则有\(300000=(8040)x500000\)，\(40x=300000+500000\)，\(40x=800000\)，解得\(x=20000\)件。所以本题选B。

6.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。

A.有机式结构

B.复杂式结构

C.机械式结构

D.简单式结构

答案：C

解析：机械式结构具有高度集权、规范化程度高、分工明确等特点，适合于大批量生产、环境相对稳定的组织。有机式结构则具有灵活性、适应性强、分权程度高等特点，适用于环境变化快、需要创新的组织；复杂式结构强调组织的复杂性和专业性；简单式结构通常规模较小，结构简单，权力集中于一人。所以本题选C。

7.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

答案：A

解析：责权利对等原则要求在组织结构设计中，明确每个部门和岗位的责任、权力和利益，使三者相互匹配、协调一致。分工与协作原则强调组织内部的合理分工和有效协作；分级管理原则是指组织按照一定的层次进行管理；弹性结构原则是指组织结构应具有一定的灵活性和适应性。所以本题选A。

8.小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（）组织形式。

A.集权式

B.分权式

C.均权式

D.不确定

答案：B

解析：分权式组织形式将决策权分散到各个部门或岗位，能够更好地适应小批量生产企业产品差异化、根据顾客要求进行设计生产的特点，使基层部门和人员能够及时做出决策，满足顾客的个性化需求。集权式组织权力集中于高层，决策速度慢，不适合对市场变化反应要求高的小批量生产；均权式组织是集权和分权适度结合