物流基础管理课件.pptxVIP

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物流基础管理课件

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目录

01

物流管理概述

02

物流系统组成

03

库存管理基础

04

运输管理

05

供应链管理

06

物流成本分析

物流管理概述

章节副标题

01

物流定义与重要性

物流是指商品从供应地向接收地的实体流动过程,包括运输、仓储、配送等环节。

物流的定义

企业通过优化物流管理,可以提高客户满意度,增强市场竞争力,实现成本节约。

物流对企业的意义

物流是现代经济体系中不可或缺的一环,它确保了商品流通的效率和成本控制。

物流在经济中的作用

01

02

03

物流管理的目标

降低成本

提高效率

通过优化运输路线和仓储管理,降低物流成本,提升整体物流运作效率。

通过合理规划和管理,减少不必要的物流环节,降低物流过程中的各项费用。

增强客户满意度

通过准时配送和优质服务,提高客户对物流服务的满意度,增强客户忠诚度。

物流管理的范围

涵盖从原材料采购到产品交付给最终用户的整个流程,包括供应商选择、库存控制等。

供应链管理

01

涉及货物的运输方式选择、路线规划以及配送中心的管理,确保货物高效、准时到达。

运输与配送

02

包括仓库布局设计、库存水平控制、货物的接收、存储和拣选等操作,以减少成本和提高效率。

仓储管理

03

物流系统组成

章节副标题

02

物流网络设计

设计高效的运输路线和节点,以减少运输成本和时间,如UPS的全球优化网络。

运输网络规划

选择合适的配送中心位置,平衡成本与服务,如联邦快递的超级枢纽中心。

配送中心选址

合理规划仓库位置和内部布局,提高货物存取效率,例如亚马逊的自动化仓库系统。

仓储布局优化

物流设施与设备

物流中心的仓库用于存储货物,如自动化立体仓库能提高存储效率和货物管理。

仓储设施

运输设备包括货车、集装箱船等,是实现货物空间转移的关键工具。

运输设备

叉车、输送带等装卸搬运设备用于货物的装卸和短距离运输,提高物流效率。

装卸搬运设备

包装机、封箱机等设备用于保护货物,确保在运输过程中的安全和完整性。

包装设备

信息技术在物流中的应用

利用自动化技术管理仓库,如自动拣选系统,提高物流效率,减少人工错误。

自动化仓储系统

GPS技术在运输管理中用于实时追踪货物位置,优化配送路线,提升物流透明度。

全球定位系统(GPS)

EDI技术使企业间通过电子方式交换文档,如订单和发票,加快信息流通,减少纸质工作。

电子数据交换(EDI)

通过在货物和运输工具上安装传感器,实现对物流过程的实时监控和管理,提高安全性。

物联网(IoT)技术

库存管理基础

章节副标题

03

库存的概念与分类

库存是指企业为满足未来销售或生产需求而持有的物资或商品。

库存的定义

库存按用途可分为原材料库存、在制品库存和成品库存;按状态可分为周转库存、安全库存和过剩库存。

库存的分类

库存能够保证生产和销售的连续性,减少缺货风险,提高客户满意度。

库存的作用

库存管理旨在最小化库存成本,同时确保服务水平满足客户需求,平衡库存持有与缺货风险。

库存管理的目标

库存管理方法

01

先进先出(FIFO)

FIFO方法确保最先购入的货物最先被使用或销售,适用于易腐物品或有保质期的商品。

03

经济订货量(EOQ)

EOQ模型帮助确定最佳订货量,以最小化总库存成本,包括订货成本和持有成本。

02

后进先出(LIFO)

LIFO方法则相反,最后购入的货物最先被使用或销售,常用于成本计算和税收策略。

04

定期盘点与循环盘点

定期盘点在固定周期内对库存进行全面清点,而循环盘点则持续不断地对库存进行抽查。

库存控制技术

EOQ模型帮助确定最佳订货量,以最小化订货成本和持有成本,提高库存周转率。

经济订货量模型(EOQ)

定期盘点在固定时间点进行,周期盘点则在不同时间点对库存进行检查,以确保库存数据的准确性。

定期盘点与周期盘点

FIFO确保最先购入的货物最先被使用或销售,适用于易腐物品或有保质期要求的商品。

先进先出(FIFO)原则

ABC分析法将库存分为A、B、C三类,A类为最重要,C类为最不重要,从而实施差异化管理。

ABC分析法

运输管理

章节副标题

04

运输方式选择

在选择运输方式时,企业会进行成本效益分析,比较不同运输方式的费用与效率,以实现成本最小化。

成本效益分析

根据货物的体积、重量、易腐性等特性,选择最适合的运输方式,如空运、海运或陆运。

货物特性考量

针对紧急或时效性强的货物,选择快速运输方式,如空运,以满足客户对交货时间的要求。

时效性要求

考虑运输对环境的影响,选择低碳或绿色运输方式,如铁路或水运,以实现可持续发展目标。

环境与可持续性

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