西安理工大学《TeamProject》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效

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西安理工大学《TeamProject》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。以下关于风险规避策略的应用场景，哪一项是错误的？（）

A.当风险发生的可能性和影响都非常大，且没有有效的应对措施时，可以选择风险规避

B.对于一些高风险但收益也高的项目，可以采用风险规避策略，避免潜在的损失

C.如果风险与组织的战略目标不符，且无法通过其他策略降低风险，可以考虑风险规避

D.当法律法规或合同要求禁止某些风险活动时，应采取风险规避策略

2、某项目团队在项目执行过程中，发现实际进度落后于计划进度。经过分析，发现是由于任务分配不合理和资源不足导致的。为了赶回进度，以下哪种措施最为合适？（）

A.增加团队成员的工作时间，加班赶工

B.重新分配任务和调配资源，优化项目计划

C.削减项目的部分功能，减少工作量

D.加快项目的审批流程，减少等待时间

3、项目范围说明书是项目范围管理的重要文件，它包含了丰富的信息。以下关于项目范围说明书的内容，哪一项是不正确的？（）

A.项目范围说明书包括项目的目标、产品范围描述、项目需求和项目边界等

B.产品范围描述详细说明了项目将要交付的产品或服务的特征和功能

C.项目需求明确了项目必须满足的条件和限制，以及相关方的期望

D.项目范围说明书一旦编写完成，就不能再进行修改和完善

4、项目进度管理是项目管理的重要组成部分。在制定项目进度计划时，以下哪种方法通常不被采用？（）

A.关键路径法，确定项目中的关键活动和最长路径

B.甘特图，以图形方式展示项目进度和活动时间

C.头脑风暴法，集思广益来预估活动时间

D.随意估算，根据经验大致估计活动所需时间

5、一个项目在进行到80%的时候，客户突然提出了新的需求，这些需求将会对项目的范围和成本产生较大影响。项目经理应该怎么做？（）

A.拒绝客户的新需求，按照原合同完成项目

B.无条件接受客户的新需求，尽量满足客户

C.评估新需求对项目的影响，与客户协商是否可以在后续项目中实现或者增加费用和时间

D.自己决定是否接受新需求，不与客户和团队成员沟通

6、项目的进度计划可以采用多种工具和技术来制定。以下哪种工具常用于展示项目活动的逻辑关系和先后顺序？（）

A.甘特图

B.网络图

C.里程碑图

D.资源直方图

7、在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围。以下哪种方法最有助于清晰地定义项目的目标？（）

A.制定详细的项目计划

B.进行市场调研和需求分析

C.与项目相关方进行沟通和协商

D.参考同类型项目的成功案例

8、项目风险管理是项目管理中的重要环节。对于项目风险的应对策略，以下哪一项是不准确的？（）

A.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受

B.风险规避是指通过改变项目计划，消除风险发生的可能性

C.风险减轻是通过采取措施降低风险发生的概率或减轻风险的影响

D.一旦选择了风险应对策略，就不能再进行调整和变更

9、关于项目人力资源管理中的团队发展阶段，以下哪种说法是不正确的？（）

A.团队发展通常经历形成、震荡、规范、成熟和解散阶段

B.在不同阶段，团队成员的需求和关注点有所不同

C.项目经理应该根据团队所处的阶段采取相应的管理策略

D.团队一旦进入成熟阶段，就不会再出现问题

10、项目人力资源管理对于项目的成功实施起着关键作用。在一个科研项目中，需要组建一支跨学科的团队。以下关于项目人力资源管理的描述中，错误的是：根据项目需求，确定所需的专业技能和人员数量。为团队成员提供必要的培训和发展机会，提升其能力。忽视团队成员之间的性格和工作风格差异，认为不影响项目进展。那么，以下哪个因素在项目人力资源管理中最可能引发团队内部的矛盾？（）

A.工作任务分配不均

B.薪酬待遇不公平

C.团队成员之间缺乏信任

D.项目负责人的领导方式不当

11、在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围。如果项目的目标不明确或范围界定模糊，可能会导致以下哪种后果？（）

A.项目团队能够更加灵活地应对变化，提高项目的成功率

B.项目在执行过程中容易出现范围蔓延，导致项目失控