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信息技术助力绩效评价体系创新与提升
引言
20世纪80年代至21世纪初，企业绩效评价体系经历了多个理论和方法的变革，形成了更为综合和多元的评价模式。此时，平衡计分卡（BSC）等方法的广泛应用，使得企业在绩效评价中不仅关注财务业绩，还将客户、内部流程、学习与成长等多方面因素纳入评价体系。现代绩效评价体系更加重视员工的长期发展、创新能力及组织文化的塑造。绩效评估也从传统的年度考核转向了更为灵活的持续评估模式，采用360度反馈、KPI、OKR等多元化的绩效管理工具，以更加全面、精确地对员工及组织的绩效进行评估。
传统的企业绩效评价体系多集中在基于员工
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