企业内刊管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强企业内部刊物（以下简称“内刊”）的管理，提高内刊的质量和影响力，促进企业文化建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有内刊的编辑、出版、发行、宣传等工作。

第三条内刊的管理应遵循以下原则：

1.遵守国家法律法规，坚持正确的舆论导向；

2.符合企业发展战略，体现企业文化特色；

3.注重内容质量，确保信息准确、及时、权威；

4.提高发行效率，扩大内刊覆盖面；

5.强化内部管理，确保内刊工作的规范化和制度化。

第二章内刊的设立与审批

第四条企业内刊的设立应经企业领导批准，由企业宣传部门负责。

第五条内刊的名称应简洁、明了，体现企业特色，不得使用与国家法律法规相抵触的名称。

第六条内刊的设立需提交以下材料：

1.内刊设立申请报告；

2.内刊名称、办刊宗旨、办刊方针；

3.内刊编辑委员会组成人员名单；

4.内刊出版周期、发行范围、发行数量；

5.内刊经费预算。

第七条企业领导对内刊设立申请进行审批，审批通过后，由企业宣传部门办理相关手续。

第三章内刊的编辑与出版

第八条内刊编辑委员会负责内刊的编辑工作，编辑委员会成员应具备较高的政治素质、业务能力和职业道德。

第九条内刊编辑委员会的主要职责：

1.制定内刊编辑计划；

2.组织内刊稿件征集、审稿、修改；

3.确定内刊封面设计、版式编排；

4.负责内刊的校对、印刷、发行等工作；

5.定期召开编辑委员会会议，总结编辑工作，研究解决编辑过程中遇到的问题。

第十条内刊稿件来源：

1.企业内部各部门、各单位报送；

2.编辑委员会成员推荐；

3.社会各界人士投稿。

第十一条内刊稿件应遵循以下原则：

1.遵守国家法律法规，坚持正确的舆论导向；

2.符合企业发展战略，体现企业文化特色；

3.内容真实、准确、生动，具有可读性；

4.避免重复、抄袭、低俗、庸俗、媚俗等内容。

第十二条内刊出版周期、发行范围、发行数量由企业领导批准，并报上级主管部门备案。

第四章内刊的发行与宣传

第十三条内刊的发行工作由企业宣传部门负责，确保内刊按时、按量、按质发行。

第十四条内刊发行渠道：

1.企业内部各部门、各单位；

2.企业外部合作伙伴；

3.社会各界人士。

第十五条内刊宣传工作：

1.利用企业内部宣传平台，如企业网站、企业内部电视、企业内部广播等，对内刊进行宣传；

2.在企业内部举办内刊发行仪式，提高内刊的知名度和影响力；

3.通过企业外部媒体，如报纸、杂志、网络等，对内刊进行宣传。

第五章内刊的管理与监督

第十六条企业领导对内刊工作进行全面监督，确保内刊工作符合本制度要求。

第十七条企业宣传部门对内刊工作进行日常管理，包括：

1.组织内刊编辑委员会工作；

2.负责内刊的稿件征集、审稿、修改；

3.负责内刊的印刷、发行、宣传等工作；

4.定期检查内刊工作，发现问题及时整改。

第十八条内刊编辑委员会成员应定期向企业领导汇报工作，接受企业领导的监督。

第六章内刊的经费管理

第十九条内刊的经费来源：

1.企业预算；

2.广告收入；

3.社会赞助。

第二十条内刊经费的使用应严格按照预算执行，专款专用，不得挪用、挤占。

第七章附则

第二十一条本制度由企业宣传部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据企业实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范企业内刊的出版、发行和管理，提高内刊的质量和影响力，增强企业内部沟通和凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部各类内刊，包括但不限于企业简报、内部通讯、员工杂志等。

第三条企业内刊应坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，积极传播企业文化，弘扬企业精神，展示企业形象，为企业的和谐发展提供有力支持。

第二章组织与管理

第四条成立企业内刊管理领导小组，负责内刊的总体策划、组织协调和监督管理。

第五条内刊管理领导小组下设编辑部，负责内刊的具体编辑、排版、校对、印刷和发行等工作。

第六条编辑部设主编一名，负责内刊的全面工作；副主编若干名，协助主编工作。

第七条编辑部工作人员应具备以下条件：

（1）热爱企业，具有良好的职业道德和敬业精神；

（2）具备较强的文字功底和编辑能力；

（3）熟悉企业业务，了解企业文化和企业战略；

（4）具备一定的组织协调能力和团队合作精神。

第三章内容与要求

第八条内刊内容应围绕企业中心工作，包括但不限于以下方面：

（1）企业新闻动态；

（2）部门工作总结和经验交流；

（3）员工风采展示；

（4）企业文化宣传；

（5）法律法规、行业标准解读；

（6）员工心声、意见和建议；

（7）其他有助于企业发展的内容。

第九条内