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石先广劳动用工管理课件

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目录

壹

劳动用工管理概述

贰

劳动合同管理

叁

工资与福利管理

肆

劳动关系协调

伍

劳动用工风险防控

陆

劳动用工管理案例分析

劳动用工管理概述

章节副标题

壹

劳动用工定义

01

劳动用工指的是企业与劳动者之间建立的劳动关系，依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

02

劳动用工是企业人力资源配置的核心，关系到企业的生产效率和市场竞争力。

03

劳动用工的合理与否直接影响社会稳定和劳动者的福祉，是社会和谐的重要因素。

劳动用工的法律含义

劳动用工的经济意义

劳动用工的社会影响

劳动用工的重要性

合理用工能确保企业人力资源得到最优化配置，提升整体工作效率和生产力。

保障企业运营效率

严格遵守劳动法规，进行合法用工，可以避免企业因违规操作而产生的法律风险和经济损失。

促进企业合规经营

劳动用工管理有助于保障员工的合法权益，如工资、工时、休息休假等，促进劳动关系和谐。

维护员工合法权益

劳动用工管理原则

劳动用工管理必须遵守国家法律法规，确保所有用工行为合法合规，避免法律风险。

合法性原则

01

在招聘、晋升、薪酬等方面，应保证公平公正，不因性别、年龄、种族等因素歧视任何员工。

公平性原则

02

劳动用工管理应注重效率，合理配置人力资源，提高劳动生产率，促进企业经济效益最大化。

效率性原则

03

劳动合同管理

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贰

合同签订流程

在签订劳动合同前，双方需明确工作内容、合同期限、工资待遇等关键条款。

明确合同条款

用人单位需审查员工的个人资料，确保其符合岗位要求及法律规定。

审查员工资料

双方在协商一致的基础上，签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

签订书面合同

签订后的劳动合同应进行备案，并由双方妥善保存，以备后续查验或争议解决。

合同备案与存档

合同履行与变更

劳动合同履行时，双方应遵守合同条款，确保工作条件、工资支付等符合约定。

合同履行的基本要求

当工作条件或岗位发生变化时，需通过协商一致，依法变更劳动合同内容，保障双方权益。

变更劳动合同的程序

在合同履行过程中出现争议时，应通过协商、调解或仲裁等法定途径解决，确保争议妥善处理。

处理合同履行中的争议

合同终止与解除

当合同约定的期限届满，或者工作任务完成时，劳动合同自然终止，无需额外程序。

01

雇主与员工双方通过协商，达成一致意见后可以解除劳动合同，通常需要书面形式确认。

02

员工在提前通知雇主后，可以单方面解除劳动合同，如遇特殊情况可立即离职。

03

雇主在员工严重违反劳动纪律或公司规章制度等情况下，可单方面解除劳动合同。

04

合同自然终止

协商一致解除合同

员工单方面解除合同

雇主单方面解除合同

工资与福利管理

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叁

工资结构与发放

基本工资的确定

根据员工的岗位、资历和市场行情确定基本工资，确保公平性和竞争力。

绩效奖金的计算

工资发放的时间安排

制定明确的工资发放日程，确保按时发放工资，维护员工的经济利益。

依据员工的工作表现和公司业绩，计算绩效奖金，激励员工提高工作效率。

福利补贴的构成

提供交通补贴、餐补等福利，以吸引和留住人才，提升员工满意度。

福利政策与实施

确保福利政策落实到位，加强监督，提升员工满意度。

福利实施保障

根据企业情况制定多样化的福利政策，满足不同员工需求。

福利政策制定

工资福利的法律规制

社保与带薪休假

企业需缴社保，员工享带薪休假，保障基本权益。

劳动报酬规定

明确工资构成，按时足额支付，含加班费等。

01

02

劳动关系协调

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肆

劳动争议预防

01

企业应明确劳动合同条款，确保双方权益，减少因合同不明确导致的争议。

02

定期举行劳资双方会议，及时解决工作中的问题和矛盾，预防劳动争议的发生。

03

通过培训提升员工对劳动法规的认识，增强其法律意识，预防因不了解法规而产生的争议。

完善劳动合同管理

建立沟通协商机制

强化员工培训

劳动争议处理

双方通过沟通协商，寻求和解，或由第三方调解解决劳动争议。

协商调解

若协商无果，可申请劳动仲裁，由仲裁机构裁决争议事项。

仲裁裁决

劳动关系和谐构建

企业应设立定期会议和反馈渠道，确保员工意见和建议能被及时听取和处理。

建立有效沟通机制

通过绩效考核和奖励制度，激发员工积极性，同时确保所有员工在激励面前的公平性。

推行公平公正的激励政策

提供持续的职业培训和晋升机会，帮助员工提升技能，促进个人与企业共同成长。

强化员工培训与发展

设立劳动争议调解委员会，及时解决劳资双方的矛盾和争议，维护和谐的劳动关系。

完善劳动争议解决机制

劳动用工风险防控

章节副标题

伍

风险识别与评估

分析历史案例，如“华为251事件”，识别劳动争议的潜在风险点，为预防措施提供依据。

识别潜在的劳动争议

研究员工离职数