企业再造咨询方案课程(3篇).docxVIP

第1篇

一、课程概述

企业再造咨询方案课程旨在通过对企业现有运营模式、组织结构、业务流程等进行深入分析，提出切实可行的再造方案，帮助企业提升核心竞争力，实现可持续发展。本课程以实战为导向，结合理论教学和实践操作，旨在培养具备企业再造咨询能力的专业人才。

二、课程目标

1.理解企业再造的背景、意义和理论基础；

2.掌握企业再造的流程和方法；

3.学会运用企业再造工具和模型；

4.培养学生独立分析和解决问题的能力；

5.提升学生沟通协调和团队协作能力；

6.培养学生具备企业再造咨询的实际操作能力。

三、课程内容

1.企业再造概述

-企业再造的背景与意义

-企业再造的理论基础

-企业再造的发展历程

2.企业现状分析

-企业内外部环境分析

-企业核心竞争力分析

-企业存在问题诊断

3.企业再造流程与方法

-企业再造的流程

-企业再造的方法

-企业再造的工具和模型

4.企业再造实施策略

-企业再造的组织变革

-企业再造的流程优化

-企业再造的资源配置

-企业再造的风险控制

5.企业再造案例分析

-国内外企业再造成功案例

-企业再造失败案例分析

-案例分析与启示

6.企业再造咨询实务

-企业再造咨询流程

-企业再造咨询方法

-企业再造咨询报告撰写

-企业再造咨询团队建设

7.企业再造咨询实战演练

-实战项目选择

-实战项目实施

-实战项目评估与总结

四、教学方法

1.理论教学：采用讲授、案例分析、小组讨论等方式，使学生掌握企业再造的基本理论和方法。

2.实践操作：通过模拟企业再造项目，让学生亲身体验企业再造的全过程，提高实际操作能力。

3.案例教学：选取国内外成功和失败的企业再造案例，引导学生分析问题、总结经验、吸取教训。

4.团队协作：组织学生进行小组讨论和项目实施，培养学生的团队协作能力和沟通能力。

五、课程考核

1.平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况、小组讨论参与度等。

2.期末考试：采用闭卷考试形式，考察学生对企业再造理论、方法和案例的掌握程度。

3.实战项目：学生在课程结束后，需完成一个企业再造咨询项目，项目成果将作为考核内容之一。

六、课程安排

1.理论教学：共8周，每周2学时，共计16学时。

2.实践操作：共4周，每周2学时，共计8学时。

3.案例分析：共2周，每周2学时，共计4学时。

4.实战项目：共2周，共计8学时。

七、课程资源

1.教材：《企业再造咨询方案》

2.教学课件

3.企业再造案例库

4.企业再造相关书籍和资料

八、课程总结

企业再造咨询方案课程旨在培养学生的企业再造咨询能力，使学生能够在实际工作中为企业提供有效的再造方案。通过本课程的学习，学生将掌握企业再造的理论、方法和实践技能，为今后在企业管理、咨询等领域的发展奠定坚实基础。

第2篇

一、课程概述

企业再造咨询方案课程旨在帮助学员深入了解企业再造的理论基础、实践方法以及实施策略。通过本课程的学习，学员将能够掌握企业再造的基本概念、核心原则、实施步骤和评估方法，从而为企业提供专业的再造咨询服务。本课程内容丰富，理论与实践相结合，适合企业管理人员、咨询顾问以及对企业再造感兴趣的专业人士。

二、课程目标

1.理解企业再造的基本概念、核心原则和实施步骤；

2.掌握企业再造的咨询方法和评估技巧；

3.学会运用企业再造理论解决实际问题；

4.培养学员独立思考和团队合作能力；

5.提升学员在企业再造领域的专业素养。

三、课程内容

1.企业再造概述

-企业再造的定义和起源

-企业再造的背景和意义

-企业再造的发展历程

2.企业再造的理论基础

-企业再造的理论框架

-企业再造的核心原则

-企业再造的理论模型

3.企业再造的实践方法

-企业再造的流程设计

-企业再造的组织结构优化

-企业再造的信息系统整合

-企业再造的供应链管理

4.企业再造的实施步骤

-企业再造的准备工作

-企业再造的启动阶段

-企业再造的执行阶段

-企业再造的评估与调整阶段

5.企业再造的咨询方法

-企业再造的咨询流程

-企业再造的咨询工具

-企业再造的咨询技巧

6.企业再造的评估方法

-企业再造的评估指标

-企业再造的评估方法

-企业再造的评估报告

7.企业再造案例分析

-国内外企业再造的成功案例

-企业再造失败案例分析

-企业再造案例的启示

8.企业再造的