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武汉老房外墙翻新施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:武汉老房外墙翻新工程

(2)项目地点:武汉市XX区XX路XX号

(3)项目规模:建筑面积约为2000平方米

(4)结构形式:多层住宅楼

(5)使用功能:住宅

(6)建设标准:按照《住宅建筑设计规范》GB50096-2011执行

(7)设计概况:由XX建筑设计院负责设计,设计图纸齐全,已通过相关部门审核。

2.项目目标与性质

(1)目标:本工程旨在对老旧住宅外墙进行翻新,提高住宅小区的整体形象,改善居民生活环境,延长建筑物的使用寿命。

(2)性质:本工程属于房屋维修改造工程,具有公益性质。

3.项目主要特点与难点

(1)主要特点:本工程涉及老旧住宅外墙翻新,施工过程中需考虑到原建筑物的结构安全、施工质量、环保要求等方面。

(2)难点:

1)原建筑物年代久远,结构复杂,施工过程中需对原结构进行加固处理,确保施工安全。

2)外墙翻新施工过程中,需对周边居民生活造成最小影响,施工时间有限。

3)施工过程中,需对各种材料、工艺进行严格把控,确保施工质量。

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等。

(2)标准规范:《住宅建筑设计规范》GB50096-2011、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013、《建筑工程施工安全规范》GB50345-2010等。

(3)设计图纸:由XX建筑设计院提供的施工图纸,包括建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的施工图纸。

(4)施工组织设计:根据工程实际情况,编制施工组织设计,明确施工进度、施工工艺、施工质量、施工安全等方面的要求。

(5)工程合同:与施工方签订的工程合同,明确双方权利义务,确保工程顺利进行。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用线性-职能型结构,确保项目管理的顺畅和高效。主要分为以下几个部门:

-项目部:负责项目的整体管理和协调;

-施工管理部:负责施工过程的监督和控制;

-质量安全部:负责施工过程中的质量检查和安全监管;

-材料设备部:负责材料采购、设备管理及维护;

-财务部:负责项目的财务管理和成本控制;

-人事行政部:负责项目人员配置、培训及后勤保障。

(2)人员配置及职责分工

-项目经理:负责整个项目的管理工作,协调各部门工作,确保项目顺利进行;

-施工经理:负责施工过程中的技术指导、施工进度控制和质量安全监管;

-质量安全经理:负责项目质量检查和安全监管,确保施工安全;

-材料设备经理:负责材料采购、设备管理和维护;

-财务经理:负责项目的财务管理和成本控制;

-人事行政经理:负责项目人员配置、培训及后勤保障。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据工程规模,确定施工队伍数量为20人,分为两个施工小组,每组10人。

(2)专业构成

施工队伍由以下专业人员组成:

-砌筑工:负责墙体砌筑及修补;

-油漆工:负责外墙涂料施工;

-钢筋工:负责钢筋绑扎及加固;

-水电工:负责水电管道铺设及维修;

-材料工:负责材料搬运及堆放;

-安全员:负责施工现场安全监管。

(3)所需技能

施工队伍成员需具备以下技能:

-熟练掌握外墙翻新施工工艺及质量标准;

-具备一定的团队合作精神和沟通协调能力;

-具备较强的责任心和敬业精神。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

施工期间,根据工程进度,合理安排劳动力。施工高峰期,每天投入施工人员15人,保证施工进度;施工平稳期,每天投入施工人员10人,确保施工质量。

(2)材料供应计划

根据工程进度和施工需求,制定材料供应计划。主要材料包括:外墙涂料、保温材料、水泥、沙子、钢筋等。材料供应商需具备一定的资质和信誉,确保材料质量。

(3)施工机械设备使用计划

施工过程中,根据工程需求,配置以下施工机械设备:

-高空作业平台:用于高空作业,提高施工效率;

-电动砂浆搅拌机:用于砂浆搅拌,确保砂浆质量;

-电焊机、切割机:用于钢筋加工和焊接;

-水泵、发电机:用于水电供应和现场照明。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)外墙砌筑及修补施工方法

-基本要求:确保墙体牢固,表面平整,无裂缝、脱落现象。

-施工工艺流程:基层清理→砂浆制备→墙体砌筑→墙体抹灰→表面修整。

-操作要点:

-基层清理:清除墙体表面松散的旧砂浆、涂料等,确保墙体表面干净、平整。

-砂浆制备:根据设计要求,按照配合比配制砂浆,搅拌均匀。

-墙体砌筑:按照设计图纸要求,进行墙体砌筑,注意墙体垂直度和水平度。

-墙体抹灰:在墙体砌筑完成后,进行墙体抹灰,确保表面平整、无裂缝。

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