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企业财务职能与业务部门协同的障碍
前言
财务管理的转型必须与企业整体战略紧密对接，确保财务功能在企业发展中的支持作用。财务部门不仅要关注日常的财务核算，还要参与到企业的战略规划中，为决策提供有价值的数据分析与财务支持。通过与企业愿景的统一，财务管理能够更好地在预算、资金分配、风险管理等方面发挥其战略价值，促进企业整体目标的实现。
传统的财务部门多偏重于后端的审计与合规职能，而现代企业的业财融合则强调跨部门的协作。随着业财融合的深入，业务部门与财务部门的协作不仅仅停留在数据层面，更延伸至决策层面。业务团队需要与财务团队紧密合作，共同制定业务发展战
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