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浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理

浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理

摘要。现阶段世界范围内的经济均受到能源短缺的阻碍，在这样的市场环境下，想要让我国建筑行业在国际同类行业竞争中脱颖而出，就必须要提升建筑施工管理水平及绿色建筑施工管理水平。本文就建筑施工管理中需要注意的问题进行简要探讨，且概述绿色施工管理应该注意的一些事项。

关键字：建筑施工；绿色施工；管理

中图分类号：tu7文献标识码：a

施工是将计划转变为现实的一步，其结果直接影响到工程的质量，因此，整个施工过程中的管理容不得半点马虎。作为整个施工过程中最重要的板块之一，建筑施工管理中有许多环节，而各个环节都在整个施工过程起着举足轻重的作用，因此，强化建筑施工管理的意义非常重大。作为建筑的一种特殊形式，绿色建筑对于施工管理的要求更高，同时加大了建筑业中施工管理的发展力度。

一、建筑施工管理

（一）进度管理

1.1.1制定优秀的进度计划

承包商在竞标之前就会根据当地的实际情况准备一份详细的施工进度计划，在竞标成功之后，承包商会再次对当地进行实地考察，结合相关的法律法规及合同工期等，对前期的进度计划进行修改和完善，保证施工的顺利进行。一般来说，进度计划书的内容包含工程开工前的准备、劳动力的相应安排、所需物资的供应、施工的技术及工艺、施工人员间的相互配合等方面。编制这份进度计划的时候，要结合实际情况，将自然条件变化，材料供应变化，工程量变化等影响工程进度的因素考虑进去，详细拟出对应的措施，以便及时应对实际进度与计划进度产生的差异。随着世界经济和技术的发展，将网络等现代化科技技术运用到进度计划书的编制过程中，能及时调整并完善施

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工计划进度书，大大增强进度计划书的质量，确保工程更加顺利地进行。

1.1.2落实进度计划

在建筑施工进度计划书通过相关部门严格的审批之后，业主及监理会必须要与建设项目承包商随时保持密切的联系，时刻了解施工现状和施工进程。根据施工的情况和施工过程中必须的临时变更，业主及监理会要及时做出应对变更的建议及要求，并制定全面可行的处理方案，承包商要深度斟酌应对方案的内容，确认无误之后，立刻执行措施，全方位掌控工程进度。对于各个分包单位的工作进程，承包商和业主及监理会要同时对其进行逐个检查，时刻掌握其工作现状，积极调动各个分包单位的配合力度，合理安排人力和物力，稳定资金的到位情况，将整个工程的进度全力落到实处。

1.1.3检查计划实施情况

建筑施工管理过程中，许多因素都严重地阻碍着施工的进程，这些因素大概有施工管理不当、施工监督不当、施工技术运用不当等。所以，施工进程中的检查工作绝对不可或缺。各级管理人员在整个施工过程中都应该时刻保持高度注意力，时刻监督和检查下属的工作进度，避免组织涣散，导致施工过程中部分工作没有做到位，影响整个工程的进度和质量。另外，施工过程中，必须要加强对施工技术的管理，加强施工人员对于施工技术的了解，防止新科技在施工过程中的应用不当，使得整个工程出现问题。

（二）质量管理

1.2.1制定科学的进度计划书

在指定工程进度计划书之前，要进行严格的实地考察，对施工地段的实际情况进行深入了解，将即将进行的建设施工的主要目的、精神和计划等向上级审核部门详细地报告一次，审核通过之后再围绕适用性、合理性、科学性及可行性等几个性质进行详细的施工进度计划的制定。计划制定过程中，要详细列出时段验收日期和建筑施工任务的分配情况，以确保每个参与到施工工程中的人都能对施工计划有相对深入的了解。另外，在施工前，对于新技术新材料的实验也是保障整个工程质量的关键之一。

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1.2.2落实施工的准备工作

前期的准备工作是整个工程施工中很重要的一个环节。施工前，要组织相关的分部分项技术人员对各工种、各工序质量保障措施进行拟定，对进度计划书进行更加完善的研改。相关的管理层要对建筑施工时所需要的材料设备进行挑选和储备，安排并管理好分工不同的施工人员以及其对新型材料和设备的学习，帮助建筑施工提高效率，保证质量。

1.2.3规范施工程序

在建筑施工过程中，施工人员必须要按部就班，严格遵照计划指示，稳稳地走好施工过程中的每一步。但不是说必须要按计划生搬硬套地施工，要在实践过程中为计划赋予弹性。为了提高施工工程的质量保证，施工