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结构成本优化及施工图审核要点

2一、结构设计管理岗位的基本职能是什么？二、合格结构工程师需要具备的基本素质？三、结构工程师与土建工程师区别是什么？

一、对结构优化的正确认识二、结构优化的支持体系暨管理技巧三、成本优化关注的重点结构优化篇目录四、质量优化关注的重点五、正确理解、合理运用规范六、结构优化若干概念性问题七、施工图结构优化速成招数

结构优化篇一、对结构优化的正确认识结构优化的概念结构优化的贯穿设计各阶段结构优化的原因及必要性结构优化常见模式结构优化离不开内部的配合

结构优化的概念优化的定义加以改变或选择使优良。----摘自《现代汉语词典》在众多的方案中寻找最优方案。----摘自《百度百科》一些值得商榷的观念结构造价占建安造价的50%以上结构造价对建筑品质没有影响结构设计都是保守的什么是结构优化绝不是成本最低成本优化和质量优化贯穿设计各阶段案例分析

结构优化贯穿设计各阶段66概念规划阶段：为规划方案的可实施性、经济性提供概念性的建议案例标准化研发阶段施工阶段初步设计阶段：是将结构方案转化为施工图纸的重要中间环节，完成全面、细致的结构布置典型楼栋典型单元标准层方案阶段：配合建筑方案的确定，完成结构方案的确定施工图设计阶段：主要就是做好精细化设计甲方组织施工图审查

结构优化的原因和必要性设计单位的原因产品个性化的原因企业和市场的原因结构安全的重要性与结构设计的专业性、特殊性

结构优化的常见模式结构优化的常见模式企业自己优化具有设计经验丰富的结构工程师---基本实现优化目标具有属于自己的设计院---基本实现优化目标水平一般的结构工程师---部分实现或无法实现工程部或成本部凭借经验---部分实现或无法实现外聘专家或委托专门设计优化公司要求专业且认真负责的专家或优化公司

结构优化离不开内部的配合结构优化绝对不仅仅是结构专业一个专业的事情，它是以结构专业为主导，同时需要建筑、机电、室内专业配合；成本部、工程部支持的一项工作。案例分析

结构优化篇二、结构优化的支持体系暨管理技巧设计管理部设计单位外部资源合理的设计周期相关部门配合制度与合同标杆企业的管理经验

设计管理部设计管理部对结构设计管理人员的素质要求1、理论知识和设计经验2、成本观念和创新意识3、工作态度4、沟通协调能力5、熟悉开发流程6、社会资源对结构设计管理的工作要求1、甲方的要求、意见以及设计院回复均应形成正式书面文件；2、所有会议，均形成书面的会议纪要；3、甲方应对结构问题给出明确的意见和理由；4、走设计单位上层路线、抓大放小；

设计单位对设计单位的要求1、体制、规模、组织架构、人员数量及梯次；2、是否有良好的服务意识及长期合作的愿望；3、项目结构负责人的专业能力和工作态度；考察、沟通、培养1、设计单位和结构负责人的考察；2、宣传成本意识；3、学会交朋友；4、选择合适的设计单位长期合作；案例分析

加强与同行之间交流01外聘专家顾问或建立专家库02形成专家论证会制度03引入专业公司04组织培训与学习案例分析05外部资源

合理的设计周期01各设计阶段预留合理的时间周期，能够保证每个阶段的工作深入细致、问题考虑周详、交接清楚。可以有时间对多种结构方案和构造节点等进行比选、试算、讨论、推敲。02

成本、工程等部门的配合支持成本部工作统计、提供各城市/区域的各种结构成本确定合理的结构成本限额指标完成对典型楼的成本指标测算，给出优化建议工程部工作应根据现场情况、工程经验、施工便利等因素，提出结构优化建议案例分析

制度与合同建立健全规章制度1、确定结构限额指标；2、编写设计任务书、施工图设计指引；3、成本测算先行；4、制定细部构造做法；5、年度考核指标；6、建立台账；合同约束设计合同中约定：钢筋/砼用量限额指标；实现或突破成本控制目标的奖惩措施；项目设计组成员名单；各设计阶段甲方审查确认环节；标杆企业管理经验案例分析

结构优化篇三、成本优化关注的重点确定合理的设计标准选择合理的设计荷载合理的结构布置