【课件】 最全的危险源辨识和事故隐患排查技术.pptxVIP

安全管理的效益在哪里？安全管理;是不可避免吗?是管理不到位吗？;事故金字塔理论*海因里希事故法;海量安全管理资料库?所有资料，;海量安全管理资料库?所有资料，;险情一点小伤重伤或大事件小隐患;铁钉缺，马蹄裂；马蹄裂，战马蹶;事故隐患事故隐患是指作业场所、;辨识;事故隐患的特性隐蔽性:它在一定;*事故隐患的特性事故未遂事故事;平台下方禁止站人和通行安全安全;当前伤亡事故中，因不可抗拒的自;事故隐患排查治理的思想沉思模仿;*事故隐患的分类及表现形式;（一）事故隐患的分类按照可能造;1、按照可能造成的事故类型分类;2、按可能造成事故的原因分类按;3、按可能造成事故的严重后果和;二、事故隐患分类及表现*事故隐;1、人的不安全行为表现《企业职;1.1操作错误，忽视安全，;2009年7月，某建筑施工公司;事故案例：酒后作业直接原因：装;2006年10月18日16时，;1.2造成安全装置失效1）;1.3使用不安全设备1）临;1.4手代替工具操作1）用;1.5物体存放不当指成品、;1.6冒险进入危险场所1）;1.6冒险进入危险场所事故原;2007年5月21日上午10时;1.7攀、坐不安全位置攀、坐;1.8在起吊物下作业、停留;1.9机器运转时进行维修清理;1.9机器运转时进行维修清理;1.10有分散注意力行为事故;1.11不佩戴或不正确佩戴劳动;1.12不安全装束1）在有;1.13对易燃、易爆等危险物;未执行监护监督制度，单人进行危;危险化学品使用、存放不当；选用;酒后驾驶、疲劳驾驶、驾驶时不系;封闭或阻塞安全通道1.14其他;进入有限空间或可能存在有毒有害;易发生违章行为的人员类型一是违;2、物的不安全状态表现2.1;(1)无防护1)无防护罩2);(2)防护不当1)防护罩未在;2006年8月2日7时10分，;(1)设计不当，结构不合安全要;2007年5月21日上午10时;(3)设备在非正常状态下运行;——防护服、手套、护目镜及面罩;(1)照明光线不良1);事发分子筛罐2009年8月10;(3)作业场所狭窄(4)作业场;事故案例：操作工序设计或配置不;主要有7类，也是造成生产安全事;事故案例：劳动组织不合理;2009年5月7日，11时13;3.管理上的缺陷的表现形式事;据了解，有关部门曾经向中百商厦;3.1安全防护措施不到位隐患??;3.1安全防护措施不到位隐患单;3.2缺乏安全标识或不规范隐患;3.2缺乏安全标识或不规范隐患;3.3消防安全管理不到位隐患单;3.3消防安全管理不到位隐患单;3.4仓库安全管理不到位隐患;3.5危险物品管理不到位隐患单;3.5危险物品管理不到位隐患单;3.6现场用电安全不规范隐患单;3.6现场用电安全不规范隐患单;3.7现场5S管理不到位隐患;3.8作业环境存在不安全因素隐;3.8作业环境存在不安全因素隐;3.9特种设备管理不符合要求隐;3.10危险源管理不到位隐患;3.11劳动防护用品不符合要求;3.11劳动防护用品不符合要求;3.12人员“三违”隐患单位及;3.12人员“三违”隐患单位及;主要内容*概述一二事故隐患的分;*(一)常见的事故隐患排查方法;1.作业任务分析法作业任务分;**厨房;厨房里事故隐患排查实例主要事故;2.安全检查表法;焊接作业检查表实例;3.直观经验分析法直观;办公室的事故隐患排查实例电脑、;4.事故隐患提示表法事故隐患提;车辆行驶事故隐患排查实例人的不;找找存在哪些不安全行为？*没戴;吊装指挥人：违章一：站在吊臂下;(二)事故隐患治理的基本要求;隐患排查常态化，每月定期报送排;在企业里，为什么一些违章违纪现;在企业里，为什么一些违章违纪现;从事质量安全工作的几点体会质量;有人把隐患与事故比作是一对孪生;发现不了隐患就是最大的隐患…