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第1篇
一、引言
工程质量管理体系是确保工程项目质量达到预定目标的一系列组织、程序、活动和资源。本文将详细介绍工程质量管理体系框图，旨在帮助相关人员更好地理解和实施工程质量管理体系。
二、工程质量管理体系框图概述
工程质量管理体系框图是一个层次结构图，它展示了质量管理体系的核心要素、相互关系以及运行过程。该框图通常包括以下几个层次：
1.管理职责
2.资源管理
3.人力资源
4.产品实现
5.测量、分析和改进
三、管理职责
1.管理职责概述
管理职责是工程质量管理体系的核心，它明确了组织的质量方针、目标和责任。管理职责包括以下几个方面：
（1）质量方针：组织应制定和实施质量方针，确保项目质量满足客户需求和期望。
（2）质量目标：组织应根据质量方针制定质量目标，并确保目标的实现。
（3）职责和权限：明确组织内部各层级、各部门的职责和权限，确保质量管理体系的正常运行。
（4）管理评审：定期对质量管理体系进行评审，以确保其持续有效。
2.管理职责框图
（1）质量方针
-质量方针制定
-质量方针传达
-质量方针监督
（2）质量目标
-质量目标制定
-质量目标分解
-质量目标监督
（3）职责和权限
-职责分配
-权限授予
-职责和权限监督
（4）管理评审
-管理评审计划
-管理评审实施
-管理评审报告
四、资源管理
1.资源管理概述
资源管理是确保工程质量管理体系有效运行的基础，它包括资源规划、资源获取、资源配置和资源控制等方面。
2.资源管理框图
（1）资源规划
-资源需求分析
-资源规划
-资源规划监督
（2）资源获取
-供应商选择
-采购合同签订
-供应商评价
（3）资源配置
-资源分配
-资源调整
-资源配置监督
（4）资源控制
-资源使用监督
-资源回收利用
-资源控制监督
五、人力资源
1.人力资源概述
人力资源是工程质量管理体系的重要组成部分，它包括人员培训、人员考核、人员激励等方面。
2.人力资源框图
（1）人员培训
-培训需求分析
-培训计划制定
-培训实施
-培训效果评估
（2）人员考核
-考核指标制定
-考核实施
-考核结果应用
（3）人员激励
-激励措施制定
-激励措施实施
-激励效果评估
六、产品实现
1.产品实现概述
产品实现是工程质量管理体系的关键环节，它包括设计、采购、生产、检验和试验等方面。
2.产品实现框图
（1）设计
-设计输入
-设计输出
-设计评审
-设计变更
（2）采购
-采购计划
-供应商选择
-采购合同签订
-供应商评价
（3）生产
-生产计划
-生产过程控制
-生产质量检验
-生产记录
（4）检验和试验
-检验和试验计划
-检验和试验实施
-检验和试验报告
-检验和试验不合格处理
七、测量、分析和改进
1.测量、分析和改进概述
测量、分析和改进是工程质量管理体系持续改进的关键环节，它包括数据收集、数据分析、问题解决和持续改进等方面。
2.测量、分析和改进框图
（1）数据收集
-数据收集计划
-数据收集方法
-数据收集实施
（2）数据分析
-数据整理
-数据分析
-数据报告
（3）问题解决
-问题识别
-问题分析
-问题解决
-解决方案验证
（4）持续改进
-改进计划
-改进实施
-改进效果评估
八、结论
工程质量管理体系框图是一个系统、全面的质量管理工具，它有助于组织实现质量目标，提高工程质量。通过了解和实施工程质量管理体系框图，组织可以更好地保证工程项目的质量，提高客户满意度，提升企业竞争力。
第2篇
一、引言
工程质量管理体系是企业为确保工程质量，实现工程质量目标而建立的一套科学、系统、规范的管理体系。它包括组织结构、管理制度、过程控制、资源保障、绩效评价等多个方面。以下是对工程质量管理体系框图的详细阐述。
二、组织结构
1.管理层：负责制定工程质量方针、目标，监督、指导、协调工程质量管理工作。
2.技术部门：负责工程质量的技术指导、技术研发、技术培训等工作。
3.工程部门：负责工程质量的具体实施，包括施工、监理、验收等环节。
4.质量监督部门：负责对工程质量进行监督、检查、验收，确保工程质量符合要求。
5.人力资源部门：负责质量管理体系的人员培训、考核、激励等工作。
6.财务部门：负责质量管理体系所需经费的预算、分配、使用等工作。
三、管理制度
1.质量管理制度：包括质量方针、质量目标、质量职责、质量保证体系等。
2.施工管理制度：包括施工方案、施工技术规范、施工工艺流程、施工质量控制等。
3.监理管理制度：包括监理规划、监理程序、监理方法、监理记录等。
4.验收管理制度：包括验收标准、验收程序、验收方法、验
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