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广东省高等教育自学考试
中小公司战略管理課程(課程代码:05171)考试大纲
目 录
TOC\o1-2\u目 录
Ⅰ 課程性质与设立目标的规定
Ⅱ 考试内容
一、考试基本规定
二、考核知识点及考核规定
第一章 中小公司战略体系与竞争战略选择
一、学习目标与规定
二、考试内容
三、考核知识点
四、考核规定
第二章 中小公司市场营销战略
一、学习目标与规定
二、考试内容
三、考核知识点
四、考核规定
第三章 中小公司关键专长培养战略
一、学习目标与规定
二、考试内容
三、考核知识点
四、考核规定
第四章 中小公司技术创新战略
一、学习目标与规定
二、考试内容6
三、考核知识点
四、考核规定
第五章 中小公司国际化经营
一、学习目标与规定
二、考试内容
三、考核知识点
四、考核规定
第六章 中小公司信息化战略
一、学习目标与规定
二、考试内容
三、考核知识点
四、考核规定
Ⅲ 考试关于阐明与实施规定
一、本課程的性质及其在专业考试计中的地位
二、本課程考试的总体规定
三、关于自学教材
四、自学方法指导
五、关于命题考试的若干规定
附录:题型举例
Ⅰ 課程性质与设立目标的规定
中小公司战略管理是广东省高等教育自学考试当代公司管理专业(独立本科段)专业的必考专业課,是为了培养和检验自学应考者对中小公司战略管理的基本原理、基本知识和基本技能的了解和掌握而设立的一门专业課。
中小公司在经济发展中担任着重要角色。我国与其余国家一样,中小公司注册数量占注册公司总数的90%以上。在我国,中小公司发明的产值占全部公司总产值60%左右,发明的就业则超过70%。所以中小公司不仅是推动经济发展的重要力量,也是促进就业和社会稳定的重要力量。提高中小公司的管理水平,是时代发展的需要。本課程内容专门针对中小公司战略管理,培养中小公司管理人才的战略思维和技能,以满足经济社会对中小公司管理人才的迫切需要。
相对于其余課程,中小公司战略管理具备明显的实践性、科学性与操作性特征,其经典特点内在地决定了该課程明显有别于其余的課程,所以,在考试命题中应充分体现本課程的性质和特点。
设立本課程的目标规定是:使自学应考者可以较全方面、系统地学习中小公司战略管理的基本知识、基本原理和基本技能,掌握中小公司战略管理的基本原则和方法,较为娴熟地运用相关的基本知识和技能,培养理论知识扎实、实际操作能力过硬的管理人才。其侧重点就在于着力培养应考者的实际操作技能,以便提高中小公司战略管理的绩效,以适应中小公司战略管剪发展的实际需要,满足社会对中小公司管理人才的迫切需求。
本課程考试的重点章节为第二章(中小公司营销战略)、第三章(中小公司关键专长培养战略)和第四章(中小公司技术创新战略)。第一章(中小公司战略体系与竞争战略选择)、第五章(国际化经营战略)和第六章(信息化战略)则作为通常章节予以掌握。其中,如下内容因内容自身虽时间动态变化较快或者对于課程不重要,它们将不被列为考试内容:第二章第一节之“二、实施营销新观念”;第四章第三节之“三、我国中小公司技术创新政策支持体系设计”;第六章第三节“电脑设备与技术平台”。
Ⅱ 考试内容
一、考试基本规定
规定应考者了解和掌握中小公司战略管理的基本知识、基本原理和基本技能,能运用战略管理的基本理论结合中小公司的背景进行具体的案例分析,形成份析和解决中小公司战略管理问题的基本能力。
二、考核知识点及考核规定
本大纲的考核规定分为“识记”、“领略”、“应用”三个层次,具体含义为:
识记:能解释关于概念、知识点的含义,并能对的结识和体现;
领略:在识记的基础上,能全方面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握关于概念、原理、方法的区别与联络;
应用:包含简朴应用和综合应用。简朴应用规定在了解的基础上,能运用某些特定的基本概念、基本原理、基本方法分析和解决某个理论问题或实际问题。综合应用规定在全方面掌握相关理论的基础上,对较为复杂的战略管理问题进行综合分析并得到建设性的结论和对策建议。
第一章 中小公司战略体系与竞争战略选择
一、学习目标与规定
经过本章的学习,应掌握中小公司战略体系的基本内容和不一样阶段的战略选择;掌握中小公司战略管理的通常框架。
二、考试内容
第一节 中小公司的战略演化和战略体系
(一)中小公司的战略演化轨迹
(二)中小公司的战略体系
(三)产品战略、研发战略和文化战略
第二节 中小公司成长阶段与战略选择
(一)中小公司生命周期与发展战略
(二)中小公司不一样发展阶段的战略选择
第三节 中小公司竞争优势与战略选择
(一)中小公司竞争结构分析
(二)竞争优势的获取与战略选择
(二)竞争优势的保持与战略选择
三、考核知识点
1、中小公司的战略演化轨迹中所经历的五个阶段。
2、中小公司战略体系的指导思想、目标任务、战略策略、战
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