物料采购计划管理制度规范.pptxVIP

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01采购计划的制定02采购计划的执行

CONTENTS

采购计划的监督采购计划的评估

03与控制04与改进

01

历史数据分析

利用历史采购数据，评估物料需

求的周期性和趋势，优化采购计

划。

市场趋势分析供应链能力评估

分析市场供需变化，预测未来价评估供应商的生产能力与交货能

格走势，为采购决策提供依据。力，确保采购计划的可行性。

市场分析与预测

分析市场趋势，预测物料价格波动，

为采购策略提供数据支持，降低采

购成本。

供应商评估与选择

评估供应商的信誉、质量、交货能

力，选择最合适的合作伙伴，确保

物料供应的稳定性。

市场分析与需求预测供应商评估与选择成本控制与预算编制

分析市场趋势，预测物料需求量，评估潜在供应商的质量、价格、交制定详细的预算计划，通过成本分

确保采购计划与市场及公司需求相货期等，选择最符合采购需求的合析和控制，优化采购成本，提高资

匹配。作伙伴。金使用效率。

市场分析与预测历史采购数据参考

分析市场趋势，预测物料价格参考历史采购记录，评估物料

波动，为预算编制提供数据支需求量，合理规划预算。

持。

成本效益分析风险评估与应对措施

对比不同供应商报价，进行成识别潜在风险，制定应对策略，

本效益分析，优化预算分配。确保预算的合理性和可执行性。

02

供应商资质审查历史合作绩效评估

审查供应商的财务状况、生产能力和质量管理体系，确分析供应商过往合作记录，评估其交货准时率、产品质

保其符合采购需求。量和售后服务表现。

供应商资质审核

对潜在供应商进行资质审核，确保其具备必要的生产

许可和质量管理体系认证。

历史合作表现评估

分析供应商过往合作记录，评估其交货的准时性、产

品质量和售后服务表现。

市场分析与预测供应商评估与选择

分析市场趋势，预测物料价格波评估供应商的信誉、质量、交货

动，为采购策略提供数据支持，能力，选择合适的供应商，确保

降低采购成本。物料供应的稳定性和可靠性。

市场趋势分析历史数据分析技术进步考量

分析市场供需变化，利用历史采购数据，考虑技术革新对物料

预测未来物料价格走评估物料使用频率和需求的影响，预测新

势，为采购决策提供消耗量，优