医院信息中心定位与内部管理.pptxVIP

医院信息中心定位与内部管理首都医科大学附属北京天坛医院信息中心

目录信息中心使命与定位1亥信息中心管理与建设实践信息中心未来的关键价值

医院信息部门定位服务临床服务医院管理以电子病历为关键，影像、检查、检查、治疗、医辅等系统实现互联互通、闭环管理、区域医疗。提高医院精细化、信息化管理。包含人力资源、财务、物资管理、后勤管理、运行绩效、办公自动化、服务患者让患者感受愈加以便快捷的智慧服务，如互联网诊断、自助挂号、手机结算，预约诊断、信息推送等。

智慧医院顶层设计医疗协向全国医院信息化建设原则与规范业务咬用安全物貯新只技术rr￥^2f~*..?*三圾甲等医院三級乙WI医院

价值基础IEI基础保障保障医院信息化基础设施、信息系统运行平稳可靠网络安全保障医院内部及外部网络环境安全，遏制来自内部和外部的网络信息安全威胁数据安全保护医院数据资产安全，在防止数据非法泄露的前提下增进合理应用内部管理信息部门制度建设、人员管理、项目管理、运维管理、绩效管理

技术创新物联网、5G大数据、区块链人工智能、云计算

管理与建设实践

发展历程O1999年成立成立初期仅有5名员工,办公机房空间共约300平米HIS门诊病房系统、PACS、LIS等系统建设娃开始电子病历建设启动电子病历为关键的临床系统建设，手麻、重症、移动护理、电生理、病理、数字签名，逐渐实现病历无纸化整体搬迁智慧医院建设初见成效,新院规划以新院搬迁为契机，进行全面智慧医院顶层设计，从智慧服务、智慧医疗、智慧管理三个方面推进信息化建设深入深化应用水平,电子病历5级，互联互通4甲，APP,互联网医院，科研大数据，超算中心。信息中心人员28人，办公及机房面积1000余平米

0工作多、责任重人力资源不足缺少管理路径和学科建设-政策类任务-一人身兼数职-缺乏对信息中心整体能力的评价-各项考核及测评工作-规范化管理对人员配置提出更高定位体系-100余套信息系统的建设维护要求?缺少对的标准，落実人力、资-网络信息安全保障?为适应快速变化的需求，开发人金、空间的缺口问题员缺口较大,缺乏系统的学科建设

转变业务保障中心规划建设运维规范项目建设过程，保证全面贯彻医院信息化建设发展规划规划建设中心32项目交付效果管好服务团体，保障运维稳定，腾出手来管好项目

组织架构负责管理信息中心的全面工作。制定医院信息化建设及网络发展总体规划，制定并组织实行年度工作计划和平常计划。贯彻科室内部岗位责任制，协调本部门与各职能部门临床科室的工作关系，为医院的医疗、教学、科研、管理信息中心主任副主任■负责医院各项信息化建设重点工作；协助主任进行科室平常管理、制定信息化规划和工作计划、经费预算等。分管新建信息化项目实行统筹管理；新需求开发管理工作；数据记录分析工作；培训、教学、科研课题的实行管理等工作。发明良好的网络应用环境。制定管理制度并监督贯彻。负责本科室职工绩效考核，组织开展业务学习，积极组织申报科研项目，不停提高业务水平。信息基础设施与安全组负责全院网络建设运维及安全，以及其他基础服务的系统项目管理组负责全院信息化系统的建设与项目管理和运行维护工作运维组负责科室固定资产、科室预算、协议管理与运维外包团体管理办公及科室管理组负责科室平常绩效管理、档案管理、人员招聘记录室负责医疗数据记录、月度年度总结数据与医疗数据上报

人员成长途径基础现场服务开始参与项目管理独立项目牵头协作项目成为管理岗位技术型人才:初级中级高级专家型

服务闭环服务目录□口口□□ITSS/ITIL原则化运维服务流程

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项目闭环-制度建设x9x项目前期准备、立项论证、招标采购协议签订项目建设过程管理开工阶段需求调研备到货开发阶段实施部署测试阶段初验阶段上线阶段试运行规范路径敏捷迭代规范路径A路径管理制度风险管控制度协同管理制度文档管理制度规范项目路径项目小白也能不出错周报、月报、项目进程发现项目潜在风险项目协同管理会议任务协同合同结构化管理文档目录化管理需求任务协同

项目闭环-规则建设mISplat硬件项目软件项目招标文献评标成果投标文献协议扫描件或口或口运维项目服务项目项目分类规则项目命名规则交付物模板规则项目交接规则需求响应规则开发工作管理规则业务端对接规则

软件项目新建软件项目、升级改造项目需求调研开发阶段培训阶段竣工验收动工阶段准备阶段布署测试阶段试运行阶段

硬件类项目硬件安装布署项目动工阶段到货接受培训阶段竣工验收备货准备布署测试试运行阶段

运维类项目运维类项目:硬