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光缆成缆工上岗培训教案

教案一:光缆成缆工上岗培训——基础理论与实操技能

一、课程名称

光缆成缆工上岗培训——基础理论与实操技能

二、培训对象

初入光缆行业的从业人员、新入职光缆成缆工、缺乏系统培训的现场工作人员

三、培训目标

1.知识目标

-掌握光缆的基本结构、材料及性能指标

-熟悉光缆成缆工艺流程及质量控制要点

-了解光缆测试标准及常见故障排除方法

2.技能目标

-熟练操作光缆成缆设备(如拉丝机、绞合机、护套挤出机等)

-能够独立完成光缆成缆过程中的关键工序(如光纤着色、束管、铠装等)

-掌握光缆成品检验方法及质量判定标准

3.素养目标

-培养安全生产意识,遵守操作规范

-提升团队协作能力,优化生产流程

-强化质量意识,确保光缆成品符合行业标准

四、培训时长

5天(每日8小时,含理论讲解与实操练习)

五、培训内容

模块1:光缆基础知识(理论+实操)

1.光缆结构与材料

-光缆的基本组成(光单元、加强件、护套、填充、外护套等)

-常用材料特性(如光纤、聚乙烯、聚酯、钢带等)

-材料检测方法(如密度测试、拉伸强度测试)

2.光缆分类与应用

-按结构分类(中心束管式、层绞式、带状式等)

-按应用场景分类(通信网、电力线、轨道交通等)

-不同光缆的性能对比(如抗拉强度、耐腐蚀性)

模块2:光缆成缆工艺流程(理论+实操)

1.光纤预处理

-光纤着色工艺(颜色选择、着色剂配比)

-光纤切割与端面处理(切割工具使用、清洁要求)

2.成缆核心工序

-束管成型(单模/多模光纤束管制作)

-绞合工艺(绞合节距控制、绞合机参数设置)

-铠装与填充(钢带铠装、阻水填充物使用)

3.护套挤出与测试

-护套材料选择与挤出工艺(温度、压力控制)

-成品测试项目(长度、重量、弯曲半径、环境适应性)

模块3:设备操作与维护(实操+案例)

1.关键设备操作

-拉丝机:参数设置与张力控制

-绞合机:节距调整与在线监测

-护套挤出机:模头清洁与故障排查

2.设备维护保养

-日常检查项目(润滑、磨损监测)

-常见故障处理(如设备卡顿、温度异常)

模块4:安全生产与质量控制(案例+演练)

1.安全生产规范

-机房作业安全(防静电、防火)

-设备操作安全(急停按钮使用、高压防护)

2.质量控制要点

-过程检验标准(如光纤偏心度、护套厚度)

-不合格品处理流程(返工、报废)

模块5:光缆测试与故障排除(理论+实操)

1.测试标准与方法

-OTDR测试原理与结果解读

-光功率计使用与损耗计算

2.常见问题分析

-损耗过大的原因(弯曲、连接损耗)

-外力损伤的预防措施(铠装设计)

六、考核方式

1.理论考核:笔试(选择题、判断题、简答题)

2.实操考核:分项技能测试(如光纤着色、绞合操作)

3.综合评定:结合理论+实操成绩,评选优秀学员

七、培训资料

1.《光缆成缆工艺手册》

2.《光缆测试标准规范》

3.《设备操作与维护手册》

4.实操指导视频(设备操作演示)

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教案二:光缆成缆工上岗培训——精益生产与质量管理

一、课程名称

光缆成缆工上岗培训——精益生产与质量管理

二、培训对象

光缆生产一线员工、质量管理人员、班组长

三、培训目标

1.知识目标

-理解精益生产的核心原则(减少浪费、持续改进)

-掌握光缆成缆过程中的质量管控关键点

-熟悉ISO9001质量管理体系的实施方法

2.技能目标

-提升生产效率(优化工序、减少停机时间)

-掌握首件检验与过程巡检技巧

-能够运用5S管理提升工作环境

3.素养目标

-培养成本意识,降低生产损耗

-强化质量责任,提升产品合格率

-增强团队协作,推动持续改进

四、培训时长

4天(每日8小时,含案例研讨与现场实践)

五、培训内容

模块1:精益生产基础(理论+案例)

1.精益生产概述

-精益生产的起源与发展

-七大浪费(等待、搬运、不良等)的识别与消除

2.生产流程优化

-价值流图分析(识别瓶颈工序)

-看板管理(生产节拍控制)

3.目视化管理

-生产现场标识(设备状态、物料分类)

-数据可视化(生产进度看板)

模块2:光缆成缆质量管控(实操+标准)

1.关键工序质量控制

-光纤预处理质量(着色均匀性、切割误差)

-绞合节距稳定性(设备校准与在线监测)

-护套厚度一致性(模头磨损控制)

2.首件检验与过程巡检

-首件三检制(自检、互检、专检)

-巡检表设计(关键参数记录)

3.不合格品管理

-不合格原因追溯(鱼骨图分析)

-改进措施制定(预防再发)

模块3:5S管理与现场改善(实操+演练)

1.5S实施步骤

-整理(区分必要与多余物品)

-整顿(标准化摆放)

-清扫(设备与环境的清洁)

-清洁(形成标准化作业)

-素养(养成良好习惯)

2.现场改善案例

-动作分析(减少无效动作)

-工装设计优化(提高操作效率)

模块4:成本控制与效率

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