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第十五章供应链与物流管理

供应链与物流管理第一节供应链管理概述第二节供应链的构建与管理第三节企业物流战略与组织第四节第三方物流

1供应链管理的产生传统的纵向一体化管理模式使企业把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理和设备维修等工作看作是企业必不可少的业务工作。其结果就是辅助性的管理工作没有抓起来，关键性业务也无法发挥出核心作用，从而使企业失去了竞争特色，而且增加了成本。有鉴于纵向一体化管理模式的弊端，从20世纪80年代开始，国际上许多企业放弃了原来的纵向一体化的管理模式，转向横向一体化的管理模式，即本企业只抓核心的东西。同时，经营环境的变化，使得原来分散经营的企业逐渐意识到，要在激烈的市场竞争中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优势互补，发挥各企业的核心能力，并在一种跨企业的集成模式下，使各个企业能够统一协调起来。供应链管理思想就是在这样的背景下产生的。供应链管理的产生与发展

2供应链管理的发展随着越来越多的企业实施供应链的管理模式，其思想和管理水平得到了迅速发展。目前，有关供应链管理的理论研究和实践应用，正处于不断深入和优化过程中，形成了三个主要的研究方向。供应链建模技术。(2）供应链管理技术。(3）供应链管理的支持技术。

供应链的基本概念与类型1供应链的概念2供应链的类型根据供应链的稳定性可以把供应链划分为：稳定的供应链和动态的供应链。(2）根据供应链容量与用户需求的关系可以把供应链划分为：平衡的供应链和倾斜的供应链。(3）根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以把供应链划分为：有效性供应链和反应性供应链。综上所述，所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终用户组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。简单地说，供应链描述了原材料从起点到终点的全部过程。根据不同的划分标准，可以将供应链进行以下划分。12345

1供应链管理的定义综上所述，所谓的供应链管理（supplychainmanagement,简称SCM）是一项运用网络的整体解决方案，目的在于把产品从供应商及时有效地运送给制造商与最终客户，将物流配送、库存管理、订单处理资讯进行整合，通过网络传输，其功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本以及提高服务品质。供应链管理的基本概念

2供应链管理的内容供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流和需求。由此可见，供应链管理关心的不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销管理以外，供应链管理还包括以下主要内容：战略性供应商和用户合作伙伴关系管理；供应链管理产品需求预测和计划；供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）；企业内部与企业之间物料供应与需求管理；基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；基于供应链的用户服务和物流；企业间资金流管理；基于Internet/Intranet供应链交互信息管理等。

3供应链管理的运营机制供应链的成长是通过供应链管理的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制等来实现满足顾客需求、创造企业经济效益和保持与环境的动态一致。

供应链与物流管理第一节供应链管理概述第二节供应链的构建与管理第三节企业物流战略与组织第四节第三方物流

供应链的设计1供应链设计的原则在供应链的设计过程中，为了保证贯彻、实现供应链管理的思想，有一些基本的设计原则应遵循。自上而下和自下而上相结合的设计原则。(2）简洁性原则。(3）集优化原则。(4）协作性原则。(5）动态性原则。(6）创新原则。(7）战略性原则。

供应链设计策略一般有三种供应链设计策略：即基于客户需求的供应链设计策略、基于成本核算的供应链见证者严加惩处基于多代理的集成供应链设计策略。这里主要介绍基于客户需求的供应链设计策略。

供应链设计的步骤01单击此处添加小标题分析核心企业的现状。02单击此处添加小标题分析核心企业所处的市场环境。03单击此处添加小标题明确供应链设计的目标。

供应链设计的步骤01单击此处添加小标题分析组成供应链的资源要素。02单击此处添加小标题提出供应链设计的框架。03单击此处添加小标题评价供应链设计方案的可行性。

供应链设计的步骤调整新的供应链。检验已产生的供应链。比较新旧供应链。完成供应链的运行。

供应链合作伙伴的选择所谓供应链的合作伙伴关系，是指供应链各节点企业之间的关系。对制造业来说，主要是供应商与制造商的关系。

供应链合作伙伴的选择原则建立供应链合作伙伴关系不仅要关注价格、质量和交货期，还要评估供应商供应的稳定性和生产能力能否与企业发展