工程项目供应商管理中的风险控制与应对策略.docxVIP

工程项目供应商管理中的风险控制与应对策略.docx

1、本文档共24页，其中可免费阅读12页，需付费69金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

泓域学术/专注课题申报、专题研究及期刊发表

工程项目供应商管理中的风险控制与应对策略

前言

供应链协同模式有助于各方及时掌握潜在风险。例如，供应商可以提前告知生产延迟或原材料短缺的情况，采购团队可以根据情况调整采购策略，从而避免因单方未能提前预测风险导致的供应链中断。信息的提前传递使得各方能更早采取应对措施，从而降低整体风险。

供应商的资质是评估其业务能力与可靠性的基础。应优先考虑那些具备相关认证和规范化管理体系的供应商。相关认证如质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证等，能够反映出供应商在行业内的管理水平和执行能力。供应商是否具备现代化的管理制度和流程也应被纳入评

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >