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企业人力资源管理师上岗培训教案

教案一：企业人力资源管理师上岗培训——基础理论与实操技能

课程名称：企业人力资源管理师上岗培训——基础理论与实操技能

培训目标：

1.使学员掌握人力资源管理的基本理论、法律法规及政策框架。

2.提升学员在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的实操能力。

3.培养学员的团队协作、沟通协调及问题解决能力。

4.确保学员能够独立完成基础人力资源管理工作。

培训对象：

-新入职的人力资源专员、助理。

-转岗至人力资源岗位的员工。

-需要系统提升人力资源管理基础知识的业务部门管理人员。

培训时长：

-5天（每天6小时，含休息时间）

培训教材：

1.《人力资源管理基础理论》

2.《劳动法律法规与政策解读》

3.《招聘与配置实务手册》

4.《培训与开发操作指南》

5.《绩效管理实务手册》

6.《薪酬福利设计与管理》

7.《员工关系管理与劳动争议处理》

培训内容：

第一天：人力资源管理概述与基础理论

模块一：人力资源管理概述

-人力资源管理的定义、职能与作用

-人力资源管理的发展历程与趋势

-企业人力资源管理部门的设置与职责

-人力资源管理者所需具备的核心素质

模块二：基础理论

-人力资源管理的五大模块：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系

-人力资源规划与组织设计

-人力资源成本管理

教学方式：

-讲授法：系统讲解人力资源管理的基本概念、理论框架。

-案例分析法：结合实际案例，分析人力资源管理的应用场景。

-小组讨论：通过小组讨论，加深对理论知识的理解。

第二天：劳动法律法规与政策解读

模块一：劳动法律法规体系

-《劳动合同法》《社会保险法》《劳动争议调解仲裁法》等核心法律解读

-企业规章制度与劳动合同的签订与管理

-劳动争议的预防与处理

模块二：政策解读

-国家及地方劳动政策的必威体育精装版动态

-企业合规用工的风险防范

-劳动合同的解除与终止

教学方式：

-讲授法：详细解读相关法律法规和政策条文。

-案例分析法：通过实际案例，讲解法律应用的具体场景。

-角色扮演：模拟劳动争议处理过程，提升学员的应变能力。

第三天：招聘与配置实务

模块一：招聘需求分析

-招聘需求的识别与评估

-人员编制与岗位说明书的设计

-招聘渠道的选择与管理

模块二：招聘流程管理

-招聘广告的撰写与发布

-面试技巧与评估方法

-录用决策与背景调查

教学方式：

-讲授法：系统讲解招聘流程的各个环节。

-案例分析法：通过实际案例，分析招聘过程中的常见问题及解决方法。

-实操演练：模拟招聘面试流程，提升学员的实操能力。

第四天：培训与开发操作指南

模块一：培训需求分析

-培训需求识别的方法与工具

-培训目标与计划的制定

-培训效果评估

模块二：培训实施与管理

-培训课程的选择与设计

-培训师资的选拔与管理

-培训后的跟踪与反馈

教学方式：

-讲授法：系统讲解培训与开发的理论框架。

-案例分析法：通过实际案例，分析培训过程中的常见问题及解决方法。

-小组讨论：结合企业实际情况，设计培训方案。

第五天：绩效管理、薪酬福利与员工关系

模块一：绩效管理

-绩效考核的方法与工具

-绩效考核的流程与实施

-绩效考核结果的运用

模块二：薪酬福利设计与管理

-薪酬结构的设计与调整

-福利方案的设计与管理

-薪酬福利的合规性管理

模块三：员工关系管理

-员工沟通与团队建设

-劳动争议的预防与处理

-员工离职管理

教学方式：

-讲授法：系统讲解绩效管理、薪酬福利与员工关系的相关知识。

-案例分析法：通过实际案例，分析绩效管理、薪酬福利与员工关系中的常见问题及解决方法。

-小组讨论：结合企业实际情况，设计绩效管理、薪酬福利与员工关系方案。

考核方式：

1.课堂参与：30%

2.案例分析报告：30%

3.实操演练：20%

4.结业考试：20%

备注：

-培训过程中需结合企业的实际情况，进行案例分析和实操演练。

-学员需提前预习相关教材，确保培训效果。

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教案二：企业人力资源管理师上岗培训——实战技巧与案例分析

课程名称：企业人力资源管理师上岗培训——实战技巧与案例分析

培训目标：

1.使学员掌握人力资源管理的实战技巧，提升解决实际问题的能力。

2.通过案例分析，加深对人力资源管理实践的理解。

3.培养学员的团队协作、沟通协调及创新思维。

4.确保学员能够在复杂的人力资源管理场景中独立开展工作。

培训对象：

-具备一定人力资源管理基础的新入职专员、助理。

-有一定工作经验，但需提升实战能力的人力资源从业者。

-需要系统提升人力资源管理实操技能的业务部门管理人员。

培训时长：

-5天（每天6小时，含休息时间）

培训教材：

1.《人力资源管理实战技巧》

2.《人力资源案例分析集》

3.《招聘与配置实战案例》

4.《培训与开发实战案例》

5.《绩效管理