《卓越7s管理》课件.pptxVIP

《卓越7s管理》课程简介这个课程将深入探讨7s管理这个卓越企业管理的核心概念,帮助学员全面了解并掌握这一先进的管理方法。通过实践案例分享和小组讨论,学员能够学会如何在实际工作中应用7s理念,提高企业管理水平。EWbyEttyWan

什么是7s管理模型7s管理模型是一个综合性的组织诊断和管理工具,由麦肯锡公司开发。它通过关注7个关键要素,帮助企业分析内部现状,并制定有针对性的管理策略。这7个要素涵盖了组织的战略、结构、系统、共享价值观、技能、员工和领导方式。通过系统分析这些要素的互相关系,企业可以更好地应对变革,提高整体竞争力。

7s模型的7个要素战略（Strategy）明确组织的长期目标和实现这些目标的计划。确保战略与外部环境和内部条件相匹配。结构（Structure）定义组织的职能部门、部门之间的关系以及权力等级。确保组织结构能够有效支持战略实施。系统（Systems）制定各种规章制度、流程和程序,确保组织运转有序高效。包括管理信息系统、质量管理系统等。共享价值观（SharedValues）组织的核心价值观和文化,反映了企业的使命和愿景,引导着员工的行为和思维。

战略（Strategy）1战略制定明确企业愿景和长期目标2战略分析评估内外部环境因素3战略选择选择最优战略方案战略是企业实现目标和方向的指导性文件。包括战略制定、战略分析和战略选择三个关键步骤。首先要明确企业的愿景和长期目标,然后深入分析内外部环境因素,最后选择最适合企业的战略方案。战略的制定需要高度的系统性和前瞻性。

结构（Structure）组织架构组织架构是公司内部工作流程和职能部门的框架。它定义了权力和责任的分配,有助于提高工作效率。部门设置合理的部门设置可以促进跨部门协作,避免信息孤岛和资源浪费。明确的职责边界有利于优化流程。级别设置合理的级别设置可以激发员工积极性,并建立科学的绩效考核机制。科学的晋升通道有助于人才培养。

系统（Systems）1系统集成系统涵盖了组织内部各种业务流程和管理活动的协调一致。各个系统之间应当高度集成互联，以确保组织运转的协同高效。2系统标准化组织应建立完善的标准化管理制度,规范各项工作流程和决策程序,提高管理效率和组织一致性。3系统监控与优化定期评估和改进现有管理系统,根据组织发展需求和外部环境变化,及时调整优化系统设计,使之持续满足组织需求。

共享价值观（SharedValues）1企业愿景引领行业发展2核心价值观诚信、创新、共赢3企业文化团结协作、客户至上共享价值观是任何组织得以持续发展的根基。它代表了企业的价值取向、理念追求和行为准则。卓越的组织都拥有统一的价值观体系，将其深植于全体员工的心中，并在日常工作中贯彻落实。这样有助于增强组织凝聚力，提高员工的主人翁意识，推动企业快速成长。

技能（Skills）1专业技能培养组织应根据战略和岗位需求，制定有针对性的培养计划，不断提升员工的专业技能水平。2团队协作能力鼓励员工间的交流协作，发挥每个人的专长,增强团队凝聚力和执行力。3创新思维培养营造鼓励创新的企业文化,激发员工的创新潜能,推动组织持续创新发展。

员工（Staff）员工匹配度确保员工的知识、技能和经验与组织需求相匹配,提高团队整体胜任力。人才培养通过系统的培训和发展计划,不断提升员工的专业能力和领导潜力。绩效管理建立科学合理的绩效考核机制,促进员工与组织目标的一致性。

领导方式（Style）1授权给予团队充分的自主权和决策权2激励构建有利的环境,激发员工积极性3示范身作则,以身作则树立良好榜样有效的领导方式是组织成功的关键所在。领导者应该给予团队充分的授权和发挥空间,同时采取有针对性的激励措施,调动员工的积极性和创造力。此外,领导者自身也应该身先士卒,以身作则,成为团队的榜样和方向标。只有领导方式与组织文化相适应,才能推动组织高效运转,实现卓越表现。

7s模型的应用场景组织诊断通过7s模型,可以全面诊断组织的现状,找出需要改进的关键领域。战略制定7s模型有助于制定符合组织实际的策略,确保战略与组织其他要素的协调一致。组织变革7s模型为组织变革提供了全面的视角,帮助系统地规划和实施变革项目。

如何诊断组织的7s状况1收集数据从各个层面全面了解组织现状2分析评估识别不同要素之间的关系和差距3提出建议制定针对性的优化和改进方案要全面诊断组织的7s状况，需要采取系统化的方法。首先收集组织各个层面的详细数据，包括战略目标、组织架构、管理制度、文化理念等。然后深入分析这些要素之间的相互关系及存在的差距。最后根据分析结果提出切实可行的优化建议，以帮助组织改善整体健康状况。

战略与结构的匹配战略目标明确组织首先需要确定清晰的战略方向和目标,确保整体业务战略能够有效引领和推动。组织结构优化根据战略需求,对组织的职能、部门、层