2025年中层管理人员考核办法.docVIP

公司中层管理人员年度考核措施

（内容应参考年度考核表）

为了进一步加强中层管理人员队伍建设,公平、公正、合理地评价中层管理人员的工作业绩，激发中层管理人员的工作主动性和发明性,促使中层管理人员自我改善、自我完善,激励先进,鞭策后进,提高公司的管理水平，特制订公司中层管理人员年度考核措施。

一、考查对象和内容

考查对象为年度内任职的中层管理人员（含总经理助理)。

考核内容重要以工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩和团队精神五个方面进行，采取量化打分的措施进行综合评估。

(一）工作态度

1、坚持四项基本原则,主动宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行;

２、执行集团公司的各项管理制度和工作流程，及时完成本部门的工作，向集团公司业务部门及时上报工作进度、完成情况及各项报表;

３、拥护和执行公司的决议、决定,主动为领导决议提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担;

4、主动拥护、支持和参加公司的各项管理与改革，模范地执行公司的各项管理制度,关心公司的事业和发展,有高度的事业心和责任感；

５、重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬,在公司改革、加强管理等工作中，态度主动，无大的思想波动及对立情绪;

6、重视部门两个文明建设,所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用,成绩突出；

7、在具体工作中,坚持原则，秉公办事，不徇私情,不欺上瞒下,清正廉洁。

（二)工作能力

1、模范地履行岗位职责,工作有开拓创新精神，计划性强,组织方法得力，善于及时并实事求是地总结工作;

2、能与其余部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作,需要共同协商解决的问题,不扯皮不推诿，享受共同名利时,不独占,不抢功；

3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决,矛盾不上交；

4、工作效率高,能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，准时、按质完成工作任务；

5、努力钻研业务，主动进取,敢于实践，是本岗位业务骨干。

（三)工作作风

1、经常进一步一线，掌握所负责工作的第一手资料,能亲自参加或操作具体的工作;

2、在工作中善于发现问题、能及时解决问题,有解决问题的方法,解决问题及时果断，但不武断;

3、能组织所属部门员工经常研究工作,总结工作经验教训,探索新的工作方法;

4、经常进一步群众,主动做所属员工的思想政治工作,调动他们工作的主动性、主动性和发明性;

5、模范地恪守公司的各项规章制度和劳动纪律,经常地对照检验自已，敢于开展批评与自我批评,并能管理好本部门员工。

(四)工作业绩

1、所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中,成绩突出，在公司的生产经营中走在前列;

2、工作得到公司领导班子必定或得到上级主管部门的表扬、表扬和必定；

3、在工作中坚持精减、效能的原则,厉行节约，少花钱多办事,在创收或节资中取得成绩。

（五）团队精神

1、热心为公司和员工服务，识大局、顾大致，个人利益服从组织利益，员工满意。

2、做好本职工作的同时，主动配合其余部门的工作，具备大局意识;

3、通力合作,顾全大局,以公司利益为重，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队协作精神；

4、可以适应公司现状对公司有实际帮助，产生效果,提出合理化建议。

二、具体考核措施

为了全方面公正地评价好中干的工作绩效,使客观性评价与主观性评价结合，硬指标与软指标结合，我们采取自我评价、考核小组评价、第三方评价及公司高管评价等相结合的措施。

(一)自我评价

依照自已在考核年度中的工作,认真书写述职报告,结合工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩和团队精神等内容进行自我评价，量化打分,并将述职报告和评分表于元月１５号前上交人力资源部。

(二）考核小组评价

由公司构成考核小组，依照《部门考核表》,对被评价者进行综合性考核；

（三)第三方评价

每个月绩效考核评价、综合管理评审、６Ｓ管理、三标体系检验、各级安全检验以及集团公司平常工作评价等作为第三方测评;

（四）上级评价

由分管领导对中层干部的工作绩效进行评价考核;集团公司职能部门对中层干部的评价。

总经理办公会议,由领导班子成员对中层干部进行考核评价。

三、加减分

在自我评价和考核小组评价的基础上，进行第三方评价等项目加减分,其中集团公司管理评审30分、外部检验2０分、月绩效考核4０分、岗位能力５分、民主测评５分。

(一)在集团公司管理评审中,在各子公司排名中取得第一名得30分,第二名得２5分,第三名得20分，依次递减。

（二)三标体系、安全检验等外部检验

三标体系不合格项每项扣5分，其它问题和隐患每个扣2分,反复出现的问题扣8分，扣完为止。

（三)月绩效考核

在全年记录中,部门考核得分全年第一得2０分,依次扣2分。如问题反复出现三次扣5分,扣完为止。

(四）岗位能力由分管领导和总经理评分

（五)民主测评