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2025年中级工商管理专业考试模拟题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式与其他企业建立战略联盟，属于产品联盟，所以选D。

2.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中企业实施市场营销战略，属于企业职能战略，所以选D。

3.某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（）。

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.区位竞争力

D.能力竞争力

答案：D

解析：能力竞争力是指企业通过管理和运作企业基本生产要素而形成的能力，如企业的战略决策能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力等。该家电企业通过实施现代化管理方法、进行业务流程再造打造核心竞争力，属于能力竞争力，所以选D。

4.某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

答案：C

解析：合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施，符合合作型战略实施模式的特点，所以选C。

5.下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。

A.人力资源管理

B.市场营销

C.技术开发

D.采购

答案：B

解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理等。所以市场营销属于主体活动，选B。

6.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.研发联盟

B.产品联盟

C.营销联盟

D.产业协调联盟

答案：C

解析：营销联盟可以通过特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等方式实现。该服装生产企业通过特许经营形式与零售企业建立战略联盟，属于营销联盟，所以选C。

7.关于企业经营决策的说法，错误的是（）。

A.企业经营决策要有明确的目标

B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策

C.决策者是企业经营决策的主体

D.决策树分析法适用于确定型企业经营决策

答案：D

解析：决策树分析法是风险型决策最常用的方法之一，而不是适用于确定型企业经营决策。A选项，企业经营决策要有明确的目标，这是决策的基本要求；B选项，按决策目标的多少，可分为单目标决策和多目标决策；C选项，决策者是企业经营决策的主体。所以本题选D。

8.某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。若采用乐观原则判断，该企业应选择（）。

|市场状态方案|畅销|一般|滞销|

|----|----|----|----|

|方案一|60|50|40|

|方案二|70|45|30|

|方案三|85|60|15|

|方案四|95|70|-20|

A.方案一

B.方案二

C.方案三

D.方案四

答案：D

解析：乐观原则是指愿意承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准（即假定各方案最有利的状态发生），在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。本题中各方案的最大损益值分别为：方案一60，方案二70，方案三85，方案四95，最大的是95，对应的是方案四，所以选D。

9.某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（）万元。

A.28

B.32

C