2025年11月-一级企业人力资源管理师理论-技能真题及参考答案.docVIP

原题2025年11月

2025年11月一级企业人力资源管理师真题及参考答案

2025年11月人力资源和社会保障部

国家职业资格全国统一鉴定

职业：企业人力资源管理师

等级：国家职业资格一级

卷册一：职业道德理论知识

注意事项：

1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。

2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。

3、本试卷包括职业道德和理论知识两部分：第一部分，1—25小题，为职业道德试题;第二部分，26—125小题，为理论知识试题。

4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。所有答案均不得答在试卷上。

5、考试结束时，考试务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。

6、考生应按要求在答题卡上作答。如果不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。

2025年11月企业人力资源管理师一级

卷册一：理论知识

（26-125题，共100道题，满分100分）

一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分，每小题只一个最恰当答案)

26.人际关系学说属于()时期的重要理论。

A.经验管理

B.科学管理

C.现代管理

D.后现代管理

参考答案：C

解析：P4从20世纪20年代开始到第二次世界大战结束是前期的行为科学即人际关系学说的发展阶段。

27.()认为员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。

A.资源基础理论

B.行为角色理论

C.人力资源理论

D.交易成本理论

参考答案：D

解析：P9交易成本理论。这种理论认为，人力资源管理的各项措施如能充分发挥作用，对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织交易成本会下降，组织效益会提高。

28.()属于基础工作健全程度的衡量标准。

A定编定岗定员标准化程度

B．内外系统的配套性和协同性

C.人力资源经理是否己成为高层管理者的战略伙伴

D.企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展

参考答案：A

解析：P12企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固，如定编定岗定员定额标准化程度，各种规章制度规范的健全程度，人力资源管理信息管理的水平，包括信息输入、存储、

处理与输出等环节的配套程度等。

29.()适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的金业。

A.创新竞争策略

B.优质竞争策略

C.廉价型竞争策略

D.独特型竞争策略

参考答案：C

解析：P21-22廉价型竞争策略适于以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业采用。

30企业集团的半紧密层对应的是()。

A.集团公司

B.关联企业

C.参股公司

D.控股子公司

参考答案：C

解析：P40企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业四个层级。

31．()是企业集团的管控基础。

A.集团战略

B.组织机构

C.管控模式

D.公司治理体系

参考答案：D

解析：P52管控基础是公司治理体系。

32.()对下属机构的控制能力最强。

A.事业部制组织结构

B.混合型组织机构

C.直线职能制组织结构

D.控股子公司组织结构

参考答案：C

解析：P55U型组织结构产生于现代企业发展的早期阶段，是最基本的组织结构，特点是管理层级的集中控制。U型组织结构主要有三种具体结构形式：直线制、职能制以及直线职能制。

33.“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构的()。

A.系统原理

B.核心原理

C.能级原理

D.协作制衡原理

参考答案：B

解析：P88-89一个集团只能有一个核心，只有这样，才能保证集团的有效、有凝聚力和竞争力。“二雄分立”“三足鼎立”的集团是不能有效发挥集团的结构优势的。

34.企业集团总部部门定位的方法不包括()。

A.比较参照法

B.要素比较法

C.要素评价法

D.责任权限定位法

参考答案：B

解析：P92总部部门的定位方法主要有：1．比较参照法，2．要素评价法，3．责任权限定位法。

35.()人力资本战略的实施过程是自下而上的。

A.变革型

B.增长型

C.文化型

D.合作型

参考答案：B

解析：P112增长型战略的制定与实施过程是自下而上的过程。

36．()决定人的外显行为。

A.技能

B.动机

C.知识

D.社会角色

参考答案：B

解析：P1