加强标准化建设,全面提升项目施工管理.pptxVIP

强化项目管理执行力推动项目管;作者介绍徐银林教授;机场跑道工程民用市政工程中国水;先后独立建成了黄河流域刘家峡、;独立承建的李家峡水电站和主要承;承建的非水电项目承担了福建长乐;安哥拉体育场工程目前，国外项目;在50年的奋斗历程中，中国水电;强化项目管理执行力推动;近几年来，已有越来越多的施工企;一、对项目管理标准化的理解;标准化就是为了在一定的范围内获;二、实施项目管理标准化的意义和;从学习鲁布革工程管理经验开始，;通过标准化管理，可以将复杂的问;通过对项目管理经验在最大范围内;通过对项目管理中的各种制约因素;STEP1STEP2STEP3;如何推动项目标准化管理;在企业项目管理的过程中，通过长;（一）项目管理标准化的构成;2、人员配备标准化;一个项目的成败，关键在班子。选;选择具有团结协作和一定技术经验;有美好愿景的公司，它在一定程度;3、现场管理标准化主要是认真落;打造样板工程，以建设精品放心工;4、过程控制标准化;广符合现场实际、作业人员易记好;实施全方位、全过程的动态目标考;强化执行力、推动项目标准化管理;2、目标明确、高度重视、群力群;有效落实绩效考核办法，加大调整;的肯定和奖励，才能激发以主人翁;构建良好的沟通环境，充分授权，;整合人力资源，保证项目管理标准;众基础，有岗位经验、执行力强的;企业文化对项目标准化管理执行力;利用信息化的手段推动项目管理标;总之，随着社会的发展，企业的进;理，不能一蹴而就、一成不变，要;以上只是本人对项目管理标准化建