山东外贸职业学院《轨道车辆设计基础》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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山东外贸职业学院《轨道车辆设计基础》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

总分

得分

一、单选题(本大题共25个小题,每小题1分,共25分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)

1、在工程管理中,以下哪种情况可能导致项目的利益相关者对项目不满意?()

A.项目按时完成,但成本超出预算

B.项目满足了质量标准,但功能有所缺失

C.项目在预算内完成,但进度有所延迟

D.项目实现了所有目标,但对周边社区产生了负面影响

2、在一个复杂的工程项目中,需要协调多个专业和部门的工作。以下关于跨部门协作和整合管理的说法,错误的是()

A.建立跨部门的沟通和协调机制,定期召开会议,及时解决协作中出现的问题

B.明确各部门和专业的职责和权限,避免职责不清导致的工作推诿和延误

C.整合管理需要对项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面进行综合考虑和协调,确保项目的整体最优

D.跨部门协作只需要在项目的关键阶段进行,平时各部门可以独立工作,不需要过多的沟通和协调

3、在一个工程项目的采购管理中,以下哪种合同类型对于业主来说风险最小?()

A.固定总价合同,价格在合同签订时确定,不随实际成本变化

B.成本加酬金合同,业主按照实际成本支付,并给予一定比例的酬金

C.单价合同,根据实际完成的工作量和约定的单价结算

D.以上三种合同类型风险相同

4、在一个建筑工程项目中,以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的原因?()

A.直方图,展示数据的分布情况

B.控制图,监控过程的稳定性

C.因果图,也称为鱼骨图,寻找问题的根源

D.检查表,用于收集和整理数据

5、在工程成本估算中,类比估算法是一种常用的方法。以下哪种情况使用类比估算法的准确性可能会受到较大影响?()

A.新项目与以往完成的类似项目在规模和技术上非常相似

B.新项目所在的行业发展较为成熟,有大量可参考的类似项目

C.新项目具有独特的技术要求和复杂的施工工艺

D.企业拥有完善的项目成本数据库,能够提供准确的类比数据

6、工程管理中的文化差异可能会对国际工程项目产生影响。假设您参与一个跨国桥梁建设项目,团队成员来自不同的国家和文化背景。以下哪种方式最能有效地应对文化差异带来的挑战?()

A.推广本国文化,要求其他成员适应

B.忽视文化差异,按照统一的标准管理团队

C.组织文化培训,促进团队成员之间的相互理解和尊重

D.按照文化差异将团队成员分成不同的小组,分别管理

7、在工程安全管理中,预防事故和保障人员的生命财产安全是首要任务。对于一个化工工程项目,存在着火灾、爆炸、中毒等多种安全风险。为了降低安全风险,以下哪种措施是最为关键的?()

A.安装先进的安全监测设备

B.制定完善的应急预案

C.对员工进行安全培训和教育

D.采用本质安全的设计和工艺

8、在工程资源管理中,对于一个科研项目,需要合理分配人力资源、实验设备和研究经费。为了提高资源的利用效率,以下哪种策略是最为有效的?()

A.制定详细的资源计划

B.建立资源共享平台

C.实施资源动态调配

D.加强资源使用的监督

9、在工程管理的供应链管理方面,以下关于供应商关系管理的叙述,错误的是:()

A.建立长期稳定的供应商合作关系,有助于提高供应链的可靠性和灵活性

B.与供应商进行有效的沟通和协作,共同解决问题,实现互利共赢

C.对供应商进行定期评估和考核,根据评估结果调整合作策略

D.为了降低成本,应尽量减少供应商的数量,只与少数几家供应商合作

10、在工程进度管理中,合理的进度计划制定和有效的监控是项目成功的重要保障。一个基础设施建设项目包括桥梁施工、道路铺设、管道安装等多个子项目,且各子项目之间存在一定的逻辑关系和资源依赖。由于天气原因,桥梁施工进度滞后,可能影响整个项目的按时完成。此时,项目经理应该采取以下哪种措施来调整进度计划?()

A.加快道路铺设和管道安装的进度,以弥补桥梁施工的延误

B.重新分配资源,增加桥梁施工的人力和设备投入

C.调整项目的关键路径,优化后续工序的安排

D.推迟项目的交付日期

11、在工程管理中,沟通管理是确保项目信息

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