2025年中国科协所属单位招聘社会在职人员14人笔试高频难、易错点备考题库附答案详解.docxVIP

2025年中国科协所属单位招聘社会在职人员14人笔试高频难、易错点备考题库

第一部分单选题(50题)

1、请双方都熟悉、尊重并愿意听取意见的第三方出面沟通协商、化解矛盾的行政协调方法称为：

A.求同存异法

B.穿针引线法

C.避实就虚法

D.感情笼络法

【答案】：B

【解析】行政协调的方法有多种。求同存异法主要强调找出双方共同点以协调关系；避实就虚法侧重于回避关键问题用其他方式协调；感情笼络法是通过情感手段来促进协调。而穿针引线法是指让双方都熟悉、尊重并愿听取意见的第三方出面沟通协商，起到连接双方的作用，进而化解矛盾。所以该题应选穿针引线法这种行政协调方法。

2、“给我一个支点，我就可以撬起整个地球”，这句话是哪位科学家提出的？（）

A.阿基米德

B.钱学森

C.达尔文

D.霍金

【答案】：A

【解析】本题主要考查对著名科学家相关言论及成就的了解。“给我一个支点，我就可以撬起整个地球”体现的是杠杆原理，而发现杠杆原理的科学家是阿基米德。他在力学等领域有着卓越的贡献，此言论是其关于杠杆原理的生动表达。钱学森是中国著名科学家，他是中国载人航天奠基人，为中国导弹、航天事业的发展作出了重大贡献，与题干言论无关。达尔文是英国生物学家，他提出了生物进化论学说，著有《物种起源》，其贡献主要在生物学领域，并非提出题干中的言论。霍金是英国著名物理学家和宇宙学家，他在黑洞理论等方面有重要研究成果，也不是题干言论的提出者。综上，正确答案对应的科学家是阿基米德。

3、在管理工作中，效率、效益、公平、秩序、安全、民主等均会成为组织（尤其是公共组织）的管理目标，这表明管理目标具有（）。

A.共识性

B.层次结构性

C.时间跨度性

D.多元价值性

【答案】：D

【解析】题目中提到效率、效益、公平、秩序、安全、民主等多种不同方面都能成为组织管理的目标，这体现出管理目标不是单一的，具有多种不同的价值内容，符合多元价值性的特点。而共识性强调的是大家共同认可，层次结构性侧重于目标有不同层次，时间跨度性关注目标在时间上的分布，这些在题目描述中均未体现。所以答案体现的是管理目标具有多元价值性。

4、不相隶属的机关之间行文时，应采用（）。

A.直接行文

B.逐级行文

C.越级行文

D.多级行文

【答案】：A

【解析】在公文行文规则里，直接行文是发文机关直接向需要承办或执行公文中有关公务的受文机关行文，适用于不相隶属机关之间，不受系统归属与级别层次的制约，所以不相隶属的机关之间行文可采用直接行文。逐级行文是按照隶属关系和职权范围，一级一级向上或向下行文，一般用于有隶属关系的上下级机关之间。越级行文是在特殊情况下，越过自己的直接上级或下级行文，通常不轻易使用，且要有严格的条件限制。多级行文是同时向直接上级和更高上级或者直接下级和更下一级机关行文，目的是加快公文传递速度，主要用于需要加快文件传递的上行文或部分不容许作任何变通和发挥的下行文。因此对于不相隶属的机关之间行文，应采用直接行文。

5、2022年4月28日，“（）”珠峰科考全面启动，这是自2017年第二次青藏科考以来，学科覆盖面最广、参加科考队员最多、采用的仪器设备，最先进的综合性科考。将在8800米架设气象站，成功后，将是全球海拔最高的自动气象站。

A.光荣使命

B.崇高使命

C.巅峰使命

D.神圣使命

【答案】：C

【解析】2022年4月28日启动的珠峰科考叫巅峰使命，它是第二次青藏科考以来综合性最强的科考，还计划在8800米架设全球海拔最高自动气象站，所以正确答案是巅峰使命。

6、宋代闻名全国的景德镇手工业产品是（）。

A.丝绸

B.铁器

C.青铜器

D.瓷器

【答案】：D

【解析】本题考查宋代手工业发展相关知识。在宋代，景德镇以瓷器制作闻名全国，后来逐渐发展成为著名的瓷都。丝绸方面，中国丝绸业历史悠久，但宋代闻名全国的丝绸产地并非景德镇，丝绸生产主要集中在江南地区等传统丝绸产区，其纺织技术和生产规模在当时较为突出。铁器在宋代有一定的发展，冶铁技术有所进步，不过景德镇并不是以铁器生产而闻名，铁器生产多集中在矿产资源丰富且有成熟冶铁技术的地区。青铜器主要盛行于商周时期，到宋代时，青铜器早已不是主要的手工业重点发展方向，宋代的手工业更侧重于瓷器、丝绸、冶铁等行业。综上所述，宋代景德镇闻名全国的手工业产品是瓷器。

7、（）是选择管理方式的根本准则。

A.产权制度

B.管理绩效

C.管理环境

D.管理者

【答案】：B

【解析】在选择管理方式时，管理绩效是根本标准。因为管理的目的是为了达成一定的成果和效益，管理的成效直接体现在绩效上。产权制度主要涉及资产的归属和权利分配等，它会对管理产生影响，但并非选择管理方式的根本依据。管理环境虽然重要，会制约和影响管理