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高项考试试题及答案详解

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心是（）

A.项目团队管理B.项目范围管理C.项目干系人管理D.项目经理

2.以下哪种工具用于制定项目进度计划（）

A.工作分解结构B.甘特图C.鱼骨图D.帕累托图

3.项目质量管理的目的是（）

A.满足项目需求B.降低成本C.提高效率D.提升团队士气

4.风险应对策略中，转移风险的方式不包括（）

A.保险B.担保C.减轻D.合同

5.以下不属于项目人力资源管理过程的是（）

A.规划人力资源管理B.组建项目团队C.控制人力资源D.建设项目团队

6.项目采购管理的第一个过程是（）

A.实施采购B.规划采购管理C.控制采购D.结束采购

7.以下哪种沟通方式最适合传递复杂信息（）

A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电话沟通

8.项目成本管理的基础是（）

A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本基准

9.变更管理流程的第一步是（）

A.提出变更申请B.评估变更影响C.批准变更D.实施变更

10.项目收尾阶段不包括以下哪项工作（）

A.验收项目成果B.解散项目团队C.规划后续项目D.总结经验教训

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的十大知识领域包括（）

A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理

2.项目范围管理的过程有（）

A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建WBS

3.以下属于项目进度压缩技术的有（）

A.赶工B.快速跟进C.资源平滑D.资源平衡

4.项目质量管理的基本过程包括（）

A.规划质量管理B.实施质量保证C.控制质量D.质量改进

5.风险识别的方法有（）

A.文档审查B.头脑风暴C.德尔菲技术D.风险矩阵

6.项目人力资源管理中的团队建设活动包括（）

A.培训B.团队建设会议C.奖励与表彰D.绩效评估

7.项目采购管理的输出有（）

A.采购计划B.采购文件C.选定的卖方D.采购合同

8.有效沟通的要素包括（）

A.发送者B.接收者C.信息D.渠道

9.项目成本估算的方法有（）

A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算

10.项目变更管理的原则包括（）

A.基准管理B.变更控制C.变更记录D.及时沟通

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（）

2.项目范围说明书是项目范围基准的一部分。（）

3.关键路径上的活动没有浮动时间。（）

4.质量保证主要关注质量计划的执行情况。（）

5.风险应对计划制定后就不能再更改。（）

6.项目团队成员只能来自一个部门。（）

7.采购谈判是实施采购过程的重要活动。（）

8.沟通管理计划不需要随着项目进展而更新。（）

9.成本预算就是把项目成本估算分配到项目的各项活动中。（）

10.项目收尾阶段不需要进行项目绩效评估。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组。

答案：启动过程组，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组，明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案；执行过程组，完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组，跟踪、审查整体项目进展与执行情况；收尾过程组，正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

2.简述项目范围管理的重要性。

答案：明确项目边界，界定要完成的工作，避免范围蔓延；为项目进度、成本、质量等管理提供基础；有助于项目团队和干系人对项目目标达成共识，保证项目顺利进行，提高项目成功几率。

3.简述风险应对策略中的减轻策略。

答案：减轻策略是指把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。通过采取措施降低风险发生的可能性，或在风险发生时减轻其带来的影响，如加强质量管理降低质量问题风险。

4.简述项目沟通管理的作用。

答案：促进项目团队成员间信息共享与理解，提高工作效率；增强团队协作，减少误解与冲突；与干系人保持良好沟通，了解期望，获得支持；及时传递项目进展等信息，保障项目顺利推进。

五、讨论题（每题5分，共4题）