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车间管理考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.车间生产计划的核心是（）

A.产量计划B.质量计划C.进度计划D.人员计划

2.5S管理中，整理的主要目的是（）

A.腾出空间B.保持环境整洁C.设备保养D.规范行为

3.以下哪种不是车间常用的物料搬运设备（）

A.叉车B.输送带C.起重机D.汽车

4.控制车间生产成本的关键环节是（）

A.采购成本B.设备成本C.物料消耗D.人工成本

5.车间现场管理的“三现主义”不包括（）

A.现场B.现实C.现物D.现代

6.全面质量管理强调的是（）

A.事后检验B.全员参与C.管理者负责D.统计方法

7.车间设备维护保养的“三级保养制”不包含（）

A.日常保养B.一级保养C.二级保养D.三级保养

8.车间生产调度的主要依据是（）

A.生产计划B.人员数量C.设备状态D.物料供应

9.车间安全生产管理的首要任务是（）

A.安全培训B.消除隐患C.制定制度D.事故处理

10.以下属于车间目视化管理工具的是（）

A.操作手册B.警示标识C.会议记录D.统计报表

答案：1.C2.A3.D4.C5.D6.B7.D8.A9.B10.B

多项选择题（每题2分，共10题）

1.车间布局设计应考虑的因素有（）

A.工艺流程B.物料搬运C.人员流动D.设备维护

2.车间生产能力的影响因素包括（）

A.设备数量B.设备性能C.人员技能D.生产工艺

3.车间质量管理的常用方法有（）

A.检查表B.鱼骨图C.直方图D.控制图

4.5S管理的内容包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

5.车间设备管理的主要内容有（）

A.设备选型B.设备安装C.设备使用D.设备维修

6.车间物料管理的目标有（）

A.保证物料供应B.降低物料库存C.提高物料利用率D.确保物料质量

7.车间现场改善的方法有（）

A.流程优化B.动作分析C.布局调整D.消除浪费

8.车间成本控制的方法包括（）

A.标准成本法B.目标成本法C.作业成本法D.预算控制法

9.车间安全生产管理措施有（）

A.安全教育培训B.安全设施配备C.安全检查D.应急预案制定

10.车间团队建设的要点有（）

A.明确目标B.合理分工C.有效沟通D.激励机制

答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.车间生产计划一旦制定，就不能更改。（）

2.5S管理中，清扫就是把车间打扫干净。（）

3.设备的维修次数越多，说明设备管理越差。（）

4.车间物料库存越多，越能保证生产顺利进行。（）

5.质量检验是保证产品质量的唯一方法。（）

6.车间目视化管理只能用于现场设备标识。（）

7.提高车间生产效率的关键是增加人员数量。（）

8.车间成本主要由直接材料、直接人工和制造费用构成。（）

9.安全生产管理只是车间安全管理人员的责任。（）

10.团队成员之间的竞争不利于车间团队建设。（）

答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.×

简答题（每题5分，共4题）

1.简述车间5S管理中整顿的作用。

答案：整顿能使工作场所规范、有序，物品摆放整齐且有固定位置，便于快速找到所需物品，减少寻找物品的时间浪费，提高工作效率，同时提升工作现场的整洁度和美观度。

2.车间设备日常保养的主要内容是什么？

答案：主要内容包括设备的清洁，清除设备表面灰尘、油污等；设备的润滑，按规定添加润滑油；设备的紧固，检查并紧固各部位连接螺栓；设备的简单检查，查看设备运行状况、有无异常声音等。

3.简述车间生产调度的原则。

答案：要遵循交货期优先原则，保证按时交货；负荷均衡原则，避免设备和人员忙闲不均；工艺流程原则，按生产流程合理安排；先急后缓原则，优先处理紧急订单和任务。

4.如何加强车间物料成本控制？

答