2025年三级助理人力资源管理师教材各章提要.docVIP

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三级新教材各章提要

第一章人力资源规划

一、人力资源规划—指为实施公司的发展战略,完成公司的生产经营目标,依照公司内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对公司人力资源的需求和供应进行预测,制订相宜的政策和方法,从而使公司人力资源供应和需求达成平衡,实现人力资源的合理配备,有效激励员工的过程。

工作岗位分析

二、人力资源规划的内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划

三、工作岗位分析的内容:

1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。

2、界定工作范围和内容后,提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。

3、制订出工作阐明书等岗位人事规范.

四、工作岗位分析的作用:

1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础.

2、为员工的考核、晋升提供了依据。

3、是公司单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件。

4、是制订有效的人力资源规划,进行各类人才供应和需求预测的重要前提。

5、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全公司单位薪酬的重要环节.

五、工作岗位分析的程序:1、准备阶段;2、调查阶段;3、总结分析阶段.

六、岗位规范-即劳动规范、岗位规则或岗位原则,它是组织中各类岗位某一专题事物或对某类员工劳动行为、素质规定等所作的统一规定。

七、工作阐明书—是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。

八、岗位规范和工作阐明书区别:

1、所涉及的内容不一样。工作阐明书是以岗位“事和“物"为中心,而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和阐明广泛得多,只是其有些内容与工作阐明书的内容有所交叉。

2、所突出的主题不一样.岗位阐明书是在岗位分析的基础上,解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作的问题;工作阐明书不仅要解决岗位阐明书的问题,还要回答“该岗位是一个什么岗位?这个岗位做什么?在什么地点和环境条件下做?

3、具体的结构形式不一样.工作阐明书不受原则化原则的限制,可繁可简,结构形式多样化;岗位规范通常由公司职能部门按公司原则化原则,统一制订并公布执行的.

九、工作岗位设计的原则:因事设岗.

十、工作岗位设计的方法:

1、岗位设立的数目是否符合最低数量原则。

2、全部岗位是否实现了有效配合,是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。

3、每个岗位是否在组织中发挥了主动效应,它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。

4、组织中的全部岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。

十一、公司定员的作用:

1、是公司用人的科学原则;2、是公司人力资源计划的基础;

3、是公司内部各类员工调配的重要依据;4、有利于提高员工队伍的素质。

十二、公司定员的原则:

1、以公司生产经营目标为依据;

2、以精简、高效、节约为目标;

3、各类人员的比便关系要协调;

4、人尽其才、人事相宜;

5、要发明一个贯彻执行定员原则的良好环境;6、定员原则适时修订。

十三、公司定员的基本方法:

某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量/某类人员工作(劳动)效率

(1)按劳动效率定员:

定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动效率X出勤率)

(2)按设备定员:

定员人数=(需要开动设备台数X每台设备开动班次)/(工人看管定额X出勤率)

(3)按岗位定员:

①设备岗位定员

班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/(工作班时间—个人需要休息宽放时间)

②工作岗位定员。重要依照工作任务、岗位区域、工作量,并考虑实施兼职作业的可能性等因素来拟定人数.

(4)按比例定员

某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员原则(比例)

(5)按组织机构、职责范围和业务分工定员。适合用于公司管理人员和工程技术人员的定员.

十四、公司定员的新方法

十五、人力资源管理制度体系的特点与构成

特点:1、体现了人力资源管理的基本职能。由录用、保持、发展、考核、调整五种基本职能构成。

2、体现了物质存在与精神意识的统一.

16、制订人力资源管理制度的原则、规定和环节

原则:(1)共同发展原则;(2)适合公司特点;(3)学习与创新并重;(4)符合法律规定;

(5)与集体协议协调一致;(6)保持动态性。

规定:(1)从公司具体情况出发;(2)满足公司的实际需要;(3)符合法律和道德规范;

(4)重视系统性和配套性;(5)保持合理性和先进性.

环节:(1)提出人力资源管理制度草案;(2)广泛征求意见,认真组织讨论;

(3)逐渐修改调整、充实完善。

17、人力资源管理费用审核的方法与程序:

方法:(1)保证审核的合理性;(2)保证审核的准确性;(3)保证审核的可比性.

程序:要检验项目是否齐全,特别是那些子项目.

1、工资项目下的子项目,各公司不

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