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《高效能的七个工作习惯》

课程大纲

前言：

《高效的七个习惯》是力的创始人、

著名的学家•博士开发的课程。先生是曾被

《时代》誉为“人类潜能的导师”。博士曾入选为全美25位最

有的人物之一。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、

人际关系、把握命运与追求成功之间的关系，在有关成功者素质

的探讨中，使受训者完成了力发展的训练。

课程说明：

适合对象：基层主管中阶主管高阶主管

适合部门：人资业务行销经营管理

进行方式：案例研究分组讨论

课程内容简介

导言由内而外全面造就自己

1、七个好习惯是什么

2、改变从你的行动中展开

3、习惯的建立模型

4、习惯与品格

5、习惯决定命运

6、改变习惯要转变思维

7、成长的三层次

8、个人成功与公众成功第

一讲习惯1：积极主动

1、人类四项独特的天赋

2、团队成员之间消极行为的危害

3、面对工作和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；

4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径

5、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；

6、如何扩大你的影响范围；

1）可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯。

2）可间接控制的问题：有赖改进发挥的方法

第二讲习惯2：以终为始——先定目标后有行动

1、以终为始的思维优势

2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来

3、千里之行始于目标

3、为什么要有个人使命

4、今天的目标，决定了哪里是你的起点

5、以终为始与目标管理；

6、目标管理的模型：see-do-get；

7、怎样编制个人使命与团队使命

第三讲习惯3：要事第一

1、什么是要事第一，按照你的目标、构想、价值观以及重要事务的

优先顺序进行

组织与实践。次要不必放在首位，要事也不能放在第二位。

2、要事第一的个人管理

3、案例：博士讲授要事先做

4、确认优先级的误区

5、以目标为导向的时间管理方式

6、事情的四个层次

7、怎样做到有效地活在第二象限。

8、要事第一的秘诀——有效

第四讲习惯4：双赢思维

1、双赢思维鼓励我们解决，并协助个人找到互惠的解决方案。

2、大家都可以是赢家。双赢思维它是资讯、力量、赞誉以及的

。

3、双赢思维的人际观；

4、人际关系的习惯；

5、人际交流的六种思维；

6、改写双赢剧本。

第五讲习惯5：知彼解己—同理心沟通

1、同理心沟通的习惯：先理解别人再争取别人理解自己

2、以寻求理解为去聆听别人，而不是以回答问题为；

3、理解别人需要仁慈心；

4、争取别人理解自己需要勇气；

5、双向沟通的意义和特点