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物流精益供应链管理课件.pptx

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    物流精益供应链管理;;采购业务管理;一、采购业务的组织原则;;;;;质量总成本区域图;;Negotiation（谈判）：

    谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（VA/VE）等手法。;;;建立长期的供应伙伴关系

    折扣法

    品质分级法

    善用合约

    开发新供应商

    开发新材料

    简化内部流程/缩短L/T

    改善供应商绩效

    弹性的地域供应（利

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