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2025丽水云和县机关事业单位编外招聘19人笔试备考试题
第一部分单选题(80题)
1、某公司资深经理针对组织中存在的各类管理现象感慨道:“有的人权力很大却连小事都办不好,有的人权力很小却能推动大事。”这句话反映的情况表明()。
A.这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义
B.个人影响力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C.个人影响力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
D.非正式组织越来越盛行,并且正在发展越来越大的作用
【答案】:C
【解析】题目中“有的人拥有磨盘大的权力捡不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘”,强调了权力大小与实际影响力效果之间并非直接对应关系。拥有较大职务权力的人,却不能很好地发挥作用,而权力较小的人反而能产生较大影响。这表明个人影响力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力。因为题干强调的是“有时”会出现这种权力和影响力不对等的情况,并非强调个人影响力普遍不比职务性权力产生的影响力小。同时,这不是偶然现象,是有实际意义的,而且题干未提及非正式组织的相关内容。所以应选择描述个人影响力有时大于职务性权力影响力的选项。
2、沟通中的反馈是指:
A.关于他人言行的正面或负面意见
B.关于他人言行的解释
C.沟通双方期望得到的一种信息的回流
D.对今后工作的建议或指示
【答案】:C
【解析】沟通中的反馈是指沟通双方期望得到的一种信息的回流。关于他人言行的正面或负面意见只是反馈的一种表现形式,但不能全面定义反馈;对他人言行的解释并非反馈的本质;对今后工作的建议或指示也只是反馈在某些场景下的具体内容,不能涵盖反馈的完整概念。所以最能准确描述沟通中反馈定义的是沟通双方期望得到的一种信息的回流。
3、高层管理人员在制定一项战略的过程中,先从自身角度提出观点,再引导员工表达自己的看法,最后让员工自行作出决策并执行战略。上述情况主要体现的是战略实施的哪种类型()。
A.合作型
B.指挥型
C.变革型
D.文化型
【答案】:A
【解析】战略实施有多种类型。指挥型是企业高层管理人员向企业中层管理人员发布指令,要求他们实施战略,不强调引导员工参与和由员工自己做决策,与题目情况不符。变革型是企业高层领导通过一系列变革,使企业战略实施下去,重点在于变革推动战略实施,并非像题目中强调高层引导员工参与决策,不符合题意。文化型是企业高层管理人员通过企业文化的建设,使企业战略得到实施,主要依靠文化影响,和题目中高层引导员工提看法、员工自己决策执行的过程不一致。而合作型战略实施模式的特点是企业的高层管理人员启发其他管理人员从企业整体角度去考虑战略问题,鼓励他们积极参与战略制定与实施的过程,引导员工提出自身看法,让员工自己作出决策并执行战略,与题目中描述的情况相符。所以答案对应的战略实施类型是合作型。
4、工业作为国民经济的主导力量,需要深入实施(),着重加强供给侧结构性改革,以加快提质增效升级。
A.《中国制造2020》
B.《中国制造2025》
C.《中国创新2020》
D.《中国创新2025》
【答案】:B
【解析】这道题正确答案是《中国制造2025》。工业作为国民经济的主导力量,为加快其提质增效升级,我国深入实施《中国制造2025》,并着力加强供给侧结构性改革。《中国制造2025》是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领,它围绕实现制造强国的战略目标,以推进智能制造为主攻方向,推动了制造业的转型升级和创新发展。而并不存在《中国制造2020》《中国创新2020》《中国创新2025》相关规划与政策,所以这几个均为干扰选项。
5、具有“枫叶之国”美称的国家是()。
A.美国
B.巴西
C.加拿大
D.新西兰
【答案】:C
【解析】本题可根据各选项所涉及国家的特色和别称来进行分析判断。美国是高度发达的现代化国家,其政治、经济、军事、文化、创新等实力领衔全球,并没有“枫叶之国”这样的美称。巴西是南美洲最大的国家,拥有丰富的自然资源和多样的生态系统,享有“足球王国”的美誉,并非“枫叶之国”。加拿大境内多枫树,每到秋天,漫山遍野的枫叶或呈橘黄,或显嫣红,宛如一堆堆燃烧的篝火,因此加拿大有“枫叶之国”的美称。新西兰位于太平洋西南部,是一个高度发达的资本主义国家,以其壮丽的自然景观如冰川、湖泊、山脉等闻名,没有“枫叶之国”的称号。综上,具有“枫叶之国”美称的国家是加拿大。
6、抓住调查报告写作最核心的准备环节,是写好一篇调查报告的决定性基础。所谓“最核心的准备环节”指的是()。
A.“解剖麻雀”——认真分析研究材料
B.“巧于谋篇行文”——注意表达方式
C.“用事实说话”——用典型材料阐明观点
D.“下深水抓大鱼”——深入实际,大量
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