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1.案例题

某项目本月计划施工A楼15层至17层主体结构，部分楼层临边需进行临边防护施工。应由（岗位）提前日上报计划。防护设施进场应由物资经理（岗位）组织验收，验收合格后，施工前应由（岗位）对安装工人进行交底。施工完成后，投入使用前，应由土建工程师（岗位）组织验收。验收合格后，（部门）负责悬挂验收合格牌，并悬挂相应警示标牌。

2.十项零容忍、岗位职责

1.工人未经入场安全教育

2.特种作业人员无证上岗

3.工人未经安全技术交底

4.受限空间、防护设施拆除、动火、爆破、起重吊装、建（构）筑物拆除作业未经许可

5.起重机械安全装置缺失

6.流动式起重机械未经验收即使用

7.卸料平台超载

8.临边、洞口无防护

9.高处作业人员未系挂安全带

10.未记录安全监督日志

3.安全底线管理6规定

要按时开展周检、周例会及班前安全活动

要按照“科技促安全专项行动”要求,落实”五必须“

消防设备设施要配备到位

施工机械要验收合格后方可投入使用

施工现场要实施安全“可视化”管理

要分阶段进行安全风险识别

4.科技促安全5必须

1.施工作业前必须编制施工方案。

2.施工方案必须按规定审批或论证

3.施工作业前必须进行安全技术交底。

4.施工过程中必须按施工方案施工

5.施工方案完成后必须经验收合格后方可进入下道工序

5.早班会七步法

1、列队：列队整齐，着装统一；

2、检查：查看作业人员身体状况或精神面貌，劳保用品穿戴或仪容仪态。

3、宣贯：宣贯公司、部门有关文件，会议精神；

4、通报：通报上一班安全工作开展过程中存在的问题以及整改措施，预防措施，表扬好的行为或个人等；

5、交代：交代当班工作任务，重点强调当天工作中需要注意的安全问题以及需要采取的预防措施，做到条例清晰，任务、责任明确。

6、安全口号：班组长带领班组人员进行安全宣誓或安全口号承诺。

7、签字：所有班组成员在早班会记录表中签字。

6.安全观察步骤

明确观察区域、对象、频次

观察

反馈与沟通

7.周安全检查6项内容

1.危险作业许可管理情况

2.机械设备安全使用

3.劳保用品、安全防护设施

4.三违

5.危险性较大的分部分项工程

6.临时用电及临时消防

7.局十项零容忍安全隐患

8.十项零容忍处罚

1.公司在检查中，发现存在局“十项零容忍”隐患的，实施停工或局部停工处理，并对项目经理、总工、生产经理、安全总监、责任工程师依据公司《公司安全生产奖惩制度》和《项目全员安全考核办法》进行处罚、扣分；同一个项目同时出现两条及以上“零容忍”隐患，除要求停工外，该项目列为公司重点监控项目（监控持续时间一个月，项目部每周做一次书面安全生产工作汇报，并由项目经理、分公司（办事处）主要领导签字确认后报公司安全生产监督管理部。

2.经检查，局“十项零容忍”隐患分解清单及考核评价表符合率低于85%的

公司对项目部依据《公司安全生产奖惩制度》和《项目全员安全考核办法》进行经济处罚。