施工企业工程项目成本管控优化研究——基于S公司的案例分析.pdfVIP

C财务与会计

AIZHENGJIANDU

施工企业工程项目成本管控优化研究

一基于S公司的案例分析

吴富灿

【摘要】施工企业不同于工业企一、研究背景亿元。近年来，S公司面临着项目效益

业，工程项目具有个体差异大、所处成本管理水平直接影响到企业的逐年下降、资金压力大、诉讼案件数量

环境复杂等特点，决定了其成本管经济效益，甚至关系到企业的生存与逐年上升等问题，严重阻碍企业高质

控具有特殊性和复杂性。近几年，施发展。工程项目是施工企业的效益源量发展的步伐。本文结合S公司经营

工企业整体盈利水平呈下滑超势，头，项目的经济运行情况直接影响企管理现状系统分析其在工程项目成本

以往粗放式管理也能盈利的项目越业能否健康发展。近年来，伴随着钢管控中面临的形势及存在的问题，基

来越少，企业面临的成本管控形势材、水泥、地材价格普遍上涨，工程项于企业高质量发展要求，提出适合S

越来越严峻。本文以某国有建筑企目盈利率越来越低，亏损项目越来越公司发展的成本管控优化建议方案。

业集团所属子公司一一S公司作为多，对建筑行业造成了较大冲击。当二、S公司工程项目成本管控

研究案例，通过客观调查分析S公前，我国经济已由高速增长阶段转向存在的问题

司经营情况，挖掘其在成本管控中高质量发展阶段。2021年3月，国家近几年，S公司企业规模总体上

面临的形势及存在的问题，并结合十四五规划明确指出，“十四五”时期呈增长趋势，但收人与利润未实现同

高质量发展要求，提出适合S公司我国经济社会发展以推动高质量发展步增长。尤其在近三年，在盈利项目利

发展的成本管控优化建议方案，希为主题，坚定不移建设质量强国，提高润率越来越低的情况下，亏损项目数

望能有助于其他施工企业加强工程经济质量效益和核心竞争力；同时，高量逐年增加，导致企业的整体效益下

项目成本管控，从而提高市场竞争质量发展也是全面建设社会主义现代降明显，与此同时，上访事件、诉讼案

力，实现企业高质量发展。化国家的首要任务。作为微观经济主件数量逐年增加，严重影响企业信誉

【关键词】施工企业工程项目成本体的企业能否实现高质量发展，对宏和稳定发展。经统计，S公司79个未

管控观经济实现高质量发展起着重要支撑销号工程项目合计亏损14.14亿元，

作用。具体到国有施工企业及所属子除市政板块项目盈利外，其余板块项

企业而言，要实现高质量发展战略目目均亏损，其中铁路项目营业收人占

标，必须改变过去粗放式管理，精耕细比46%，合计亏损达10.73亿元，平均

作，强化成本管控，打造低成本优势，亏损率达7.73%。

提高市场竞争力，才能够积极应对经针对S公司面临的情况，本文对

济下行压力和材料价格普遍上涨等挑其进行了调查分析，从宏观和微观两

战，用自身发展的确定性对冲外部环个管理层面进行析。宏观管理主要

境的不确定性，实现企业高质量发展。是指在项目成本管理过程中，对不受

S公司是一家国有建筑企业集团或较少程度受