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某小区楼房项目施工组织及部署分析案例

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TOC\o1-3\h\u6560某小区楼房项目施工组织及部署分析案例 1

238851.1指导思想 1

50361.2工程目标 1

272111.2.1质量目标 1

162331.2.2工期目标 1

88411.2.3科技进步目标 1

187951.2.4安全目标 2

156011.2.5文明施工目标 2

243341.3施工总体部署 2

89891.4人材机组织安排计划 2

1.1指导思想

我单位的方针是：“用高质量的技术在市场上做开拓性的工作，我们以最好的服务回报社会”。以高质量，高速度完成施工工作，我们部门将该项目确定为公司一级的重大项目。建设单位领导的意识形态是：遵循ISO9001：2000、ISO14001、OSMS系列标准，注意质量管理、环境保护、安全卫生管理系统，确保质量、生产时间、安全性、成本等目的的达成。根据项目方法和本公司品质管理系统的要求进行设计。选择优秀的项目经理、高级工程师、技术管理人员创建项目管理部门。新技术和新工艺非常受欢迎，并以高质量，高速度，安全性和低消耗来应用，组织，管理去建设项目。

1.2工程目标

1.2.1质量目标

确保项目达到河南省先进标准。

1.2.2工期目标

该项目的计划总建设时间为350天。开工日期是2021年5月20日。确保快速施工，在确保项目质量和文明施工的前提下，我们调动人力，机械和材料来协调和管理分包商的工作，以确保施工时间如期进行。该项目每个施工阶段的管理期如下：

建筑物准备20天，基本结构的建筑计划：70天，主体结构的建筑计划：185天，外墙抹灰计划：20天，内墙抹灰计划：55天。

关键节点的完成时间：土方工程的挖掘工作将于2021年7月1日完成；基础的标准完成时间为2021年10月1日；主体部分完成时间为2022年2月30日；外墙装饰装修完成时间为2022年4月30日。

为了顺利完成上述施工阶段的控制施工阶段，业主，规划人员和监理单位必须积极参与项目的建设，并共同完成项目的建设工作。

1.2.3科技进步目标

在建设过程中积极发展和促进科技成果和现代管理技术的应用，以达到提高质量，确保建设时间和降低成本的目标。

1.2.4安全目标

在整个建设过程中，我们将在1个月内完成安全、优质的项目，以控制受伤人员（轻伤）发生率，防止死亡、火灾和机械事故。

1.2.5文明施工目标

我们按照创建符合河南省文明建设条例和文明建设标准的世界一流文明建设工地的战略，严格组织和管理整个建设项目。

1.3施工总体部署

整个施工过程按照地下基础工程的一般原则进行，按照地面主体的顺序，主要结构和装饰，节水，贮藏，施工进行。对现场地质调查报告、水文气象学、地渠水和地下水道收集、电力供应等数据、供应容量、品质、价格、现场资料的运输等相关资料进行调查收集，熟悉技术数据、图纸和审查。制作建设图纸的预算，准备建设组织的设计。现场准备：五通一平、测量和定位、临时设施。材料准备：合理准备进口和出口，选择施工机械和框架脚手架。建设现场人员准备：组织各建设团队的项目管理。在冬季和雨季开工建设前，技术人员、校对人员、预算员、建设者、工长必须精通图纸，做好技术交底，提出处理顺序，编制建设预算和数量分析表。在设置前，根据位置的自然高度和建筑物外部高度对齐，清理障碍物，测量三通一平，并设置临时设施。建设技术准备：设计和建设人员熟悉图纸，了解图纸，明确项目内容，了解相关的建设方法和程序，准备各部门的目标建设技术。在该公司总工程师的指导下，我们会组织技术人员准备施工组织计划和建设计划。在公司领导下，组织预算人员准备施工预算，推进主要物品量、主要材料消耗和劳动天数。组织建设管理人员调查用地建设。在广泛的绘图研究的基础上，各专业部门对建设图纸的问题进行整理，共同审查。

1.4人材机组织安排计划

（1）劳动力的组织原则

该公司根据项目施工的需要，获得人力资源和专家，并拥有数十个行业和民间建筑、装饰、水、电、暖气、换气、安装和各行各业专家队伍的建筑要求开始。根据项目特点，专业团队和混合团队是根据专业团队形成的。专业团队由建设分项目和专业单类型组成。专业团队特别负责项目的主要分项目建设，包括木材加工，钢材，特殊安装和石材组。混合队由多种类型的工作组成。而且，它主要负责分割和分割项目的移交工作的打扫和完成。这样的组织形式对于统一的命令和调整的构成很方便，促进了项目的加速进行，提高了项目的质量。

（2）劳动力分配原则（详情见表2）

项目的劳动力分配计划是根据设计图、相关预算分配、劳动力分配和一般的日程安排的。这主要反映了项目所需要的技术人员和一般劳动者的数量。项目部门控制劳动平衡分配是